🎥 ► Voici ma nouvelle vidéo “Où consacrer 80% de ton temps quand tu gères un business ?”
Aujourd’hui, je vais te partager où consacrer 80% de ton temps quand tu gères un business ?
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🧐 ► Qui suis-je ? Qui est Olivier Roland ?
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À 18 ans, j’ai décidé de quitter l’école pour créer ma première entreprise. Je n’avais qu’une envie : être libre. Après avoir surmonté de nombreux obstacles, j’ai réussi à mettre mon entreprise au service de ma vie, plutôt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de créateurs à être plus libres et plus heureux.
Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaîne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.
Olivier Roland.
📺 ►Lien de la vidéo : Où consacrer 80de ton temps quand tu gères un business
⏱ ►Timecodes
00:00 Introduction de la vidéo « Où consacrer 80% de ton temps quand tu gères un business ?”
00:39 Les mailings list
01:00 Tu dois créer un produit qui intéresse cette audience
01:13 Tu vends ce produit avec un lancement
01:30 Avoir une équipe autour de toi
02:30 Conclusion de la vidéo « Où consacrer 80% de ton temps quand tu gères un business ?”
#RebellesIntelligents #formation #entrepreneur
Transcription texte (littérale) de la vidéo « Où consacrer 80% de ton temps quand tu gères un business ? » :
Où tu dois concentrer 80% de ton temps et de ton énergie quand tu gères un business ?
Cela va dépendre de la phase dans laquelle tu es. Quand tu démarres, tu dois te focaliser sur trois actions principales : un, vendre ; deux, vendre ; et trois, vendre. Cela veut dire te constituer une audience de prospects qualifiées qui sont susceptibles d’acheter tes produits.
Par exemple, tu enseignes comment avoir des belles orchidées dans ton jardin, tu vas créer du contenu texte, audio, vidéo sur toutes les plateformes, y compris ton site web, pour aider les gens à avoir des plus belles orchidées. Et pour ceux qui veulent aller plus loin, tu vas vendre des livres, des formations, pourquoi pas du coaching, pourquoi pas des ateliers présentiels…
À partir de ce trafic qualifié, tu vas constituer une mailing list qui va te permettre de pouvoir contacter tes prospects à ta guise, alors bien sûr, dans la limite du raisonnable. Et pareil, ça va être des prospects qualifiés parce que, typiquement, tu vas leur offrir un bonus pour qu’ils s’inscrivent du genre les 7 secrets pour avoir des belles orchidées dans son jardin. Et tu sais que les gens qui s’inscrivent pour recevoir ce bonus, ils ne sont pas là pour apprendre à planter des carottes, ils sont là pour apprendre à planter des orchidées.
Ensuite, tu dois créer un produit qui intéresse cette audience. Et donc, si tout a été aligné depuis le début, c’est assez facile. Tu leur poses la question en leur demandant quelle est leur plus grosse frustration aujourd’hui dans le domaine des orchidées et puis tu crées le produit qui les aide à dépasser cette frustration, et ensuite, tu vends ce produit avec un lancement de produit. J’ai déjà parlé des lancements sur cette chaîne.
Une fois que tu as un business rentable, il est temps pour toi de commencer à le scaler et de commencer à déléguer. C’est vraiment très important que tu ne sois pas un homme ou une femme-orchestre dans ton business et que tu commences à déléguer. La première personne à prendre au-delà de ton comptable, c’est un assistant ou une assistante administrative qui va gérer les factures pour toi, gérer les demandes de remboursement, gérer tout ce qui est paperasse, gérer aussi potentiellement le support client, etc. Et puis, il te faut un assistant virtuel qui est un peu l’assistant qui fait plein de choses.
Ce sont les deux premières personnes que j’ai prises dans mon équipe : Alexandra qui fait exactement ça et qui s’occupe de l’administration et Younes qui fait énormément de choses, qui aujourd’hui s’occupe du support des clients, qui répond aux questions des élèves dans les formations et qui, dans 95% des cas, écrit des commentaires que j’aurais pu écrire moi-même, cela fait plus de 10 ans qu’il est avec moi, qui s’occupe de plein de petites choses : préparer les vidéos sur la chaîne Youtube. Toutes les petites tâches qui autrement te prendraient énormément de temps. Puis, tu commences comme cela à trouver de plus en plus de postes à créer dans ton entreprise bien sûr en adéquation avec tes revenus.
Une fois que tu as ce produit qui se vend bien et ce cœur d’équipe qui fonctionne bien, à ce moment-là, tu scales. Tu fais plus de lancement, tu crées davantage de produits, tu recrutes davantage de personnes et tu en fais comme ça une spirale vertueuse qui va faire que ton entreprise va scaler.
Et après, cela va dépendre de tes objectifs. Est-ce que tu veux faire de ton business un empire ? Est-ce que tu veux avoir juste un business à la bonne taille qui soit au service de ta vie et qui te permet de profiter de la vie ? A toi de voir en fonction de tes objectifs.
Pour aller plus loin, si tu veux avoir une méthode globale complète pour créer et développer un business au service de ta vie, je t’offre mon livre « Vivez la vie de vos rêves grâce à votre blog » qui a été entièrement mis à jour récemment. Pour le recevoir, tu cliques simplement sur le lien là qui apparait dans la vidéo ou qui est en description et tu me dis à quelle adresse email je dois te l’envoyer.
Bonne lecture d’avance et je te dis à très vite pour une prochaine vidéo. En attendant, n’oublie pas, sois rebelle, sois intelligent et fais partie des gens qui se concentrent sur l’essentiel dans leur business pour aller là où ils le souhaitent, vers l’infini et l’au-delà.
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