📉 Que faire si votre business en ligne ne DÉCOLLE PAS ?

Vous ĂȘtes inquiet car votre business ne dĂ©colle pas ? Pas de panique, je vous partage 3 PILIERS fondamentaux pour redynamiser et rĂ©ussir votre business en ligne !

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â–ș Qui suis-je ?

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A 18 ans, j’ai dĂ©cidĂ© de quitter l’Ă©cole pour crĂ©er ma premiĂšre entreprise. Je n’avais qu’une envie : ĂȘtre libre. AprĂšs avoir surmontĂ© de nombreux obstacles, j’ai rĂ©ussi Ă  mettre mon entreprise au service de ma vie, plutĂŽt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de crĂ©ateurs Ă  ĂȘtre plus libres et plus heureux.

Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaßne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.

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Transcription texte (littĂ©rale) de la vidĂ©o “📉 Que faire si votre business en ligne ne DÉCOLLE PAS ?” :

Voici une mĂ©thode simple pour vous aider Ă  y voir plus clair si vous avez comme objectif d’avoir un business en ligne ou que vous ĂȘtes en train d’essayer de monter un business en ligne et que vous n’y arrivez pas.

Ça s’applique en particulier si vous voulez ĂȘtre infopreneur, c’est-Ă -dire vendre des produits d’informations comme des livres numĂ©riques ou formations en ligne. Mais ça s’adresse aussi Ă  vous si vous voulez crĂ©er d’autres types de business sur le web.

Je partage dans mon livre « Vivez la vie de vos rĂȘves grĂące Ă  votre blog » trois piliers qui sont Ă  la base de tout succĂšs sur internet : trafic, autoritĂ© et relation.

Le trafic, c’est le nombre de personnes qui visitent votre site, votre chaĂźne Youtube, tout votre Ă©cosystĂšme.

L’autoritĂ©, c’est Ă  quel point votre audience vous perçoit comme un expert.

On peut ĂȘtre un excellent expert et ne pas savoir le communiquer suffisamment, avoir une expertise perçue par notre audience qui est infĂ©rieure Ă  notre expertise rĂ©elle.

Le problĂšme inverse peut exister, c’est-Ă -dire que vous avez une expertise perçue plus importante de votre audience que votre expertise rĂ©elle. Dans ce cas-lĂ , ça s’appelle ĂȘtre un charlatan.

La relation, c’est Ă  quel point votre audience vous apprĂ©cie, vous considĂšre comme un vĂ©ritable ĂȘtre humain plutĂŽt que comme un business.

L’exercice simple que je vous propose de faire, c’est de noter de 1 Ă  10 oĂč vous pensez en ĂȘtre dans chacun de ces trois piliers ?

En sachant que 1, c’est la personne qui vient juste de dĂ©marrer et il n’y a que sa mĂšre qui le connait. Et 10, c’est un des plus gros infopreneurs du monde. Ça peut ĂȘtre Gary Vaynerchuk ou Casey Neistat, ce genre d’entrepreneur Youtubeur extrĂȘmement connu qui ont une audience Ă©norme de millions de personnes.

Mettez-vous une note dans chacune de ces trois catégories.

N’hĂ©sitez pas aussi Ă  demander Ă  des gens, pas Ă  toutes les personnes que vous connaissez ni Ă  tous vos proches, mais Ă  ceux qui s’intĂ©ressent un peu Ă  ce que vous faites.

L’idĂ©al, c’est un ami proche qui s’intĂ©resse vraiment Ă  votre business, qui comprend ce que vous faites. Vous lui dites : « Quelle note tu me donnerais entre 1 et 10 ? Vas-y, sois franc, tu n’as pas besoin de mĂ©nager mon Ă©go ».

Ça va vous aider dĂ©jĂ  Ă  diagnostiquer quel est le problĂšme.

MĂȘme si vous avez un trafic qui est Ă©norme, si les gens ne vous perçoivent pas comme un expert qui a suffisamment d’expertise pour pouvoir les aider et qu’eux, ils ne vous apprĂ©cient pas, ils sont beaucoup moins susceptibles d’acheter vos produits et services.

Au-delà de ça, il y a aussi quelque chose d’important. C’est votre taux de conversion entre vos trafics et les gens qui s’inscrivent à votre mailing list.

Parce que les gens qui s’inscrivent Ă  votre mailing list sont tellement intĂ©ressĂ©s par ce que vous faites qu’ils veulent recevoir le cadeau que vous offrez en Ă©change, un ebook ou une vidĂ©o exclusive, et ils vous donnent la permission de les contacter puisqu’ils vous donnent leurs adresses emails et ils peuvent se dĂ©sabonner quand ils veulent de votre liste.

Ce sont des gens qui sont déjà beaucoup plus engagés que la personne lambda qui va aller regarder vos vidéos ou lire un de vos articles.

Quel est votre taux de transformation ? Quand vous recevez 100 visites sur votre site ou 100 vues sur Youtube, combien de personnes vont s’abonner à votre mailing list ?

Si votre taux est de zĂ©ro aujourd’hui, c’est sans doute parce que vous n’offrez pas de bonus et que vous ne faites pas d’appel Ă  l’action pour s’inscrire Ă  votre mailing list. Dans ce cas-lĂ , il faut le faire parce que c’est super important.

Encore aujourd’hui, l’email reste la maniùre la plus efficace de contacter les gens.

Ça va sans doute le rester encore longtemps.

Tous les ans, il y a des gens qui annoncent que l’email est mort et, tous les ans, ces gens-là se trompent et on voit que ça reste le moyen le plus efficace.

Cela ne veut pas dire que quand vous envoyez un message ou vous faites une promotion d’un produit, vous ne devez pas aussi en parler dans tout votre Ă©cosystĂšme, faire une vidĂ©o sur Youtube, sur Facebook, sur Instagram
 Mais quand vous publiez un post sur tout votre Ă©cosystĂšme sur les diffĂ©rentes plateformes, en gĂ©nĂ©ral, c’est l’email qui va avoir les meilleures performances.

Pareil, vous donnez une note de 1 Ă  10 Ă  votre taux de conversion en sachant que si vous faites vraiment du marketing de contenu et que vous basez votre business sur le contenu gratuit que vous crĂ©ez, il faut au moins viser 5 % de taux de conversion, peut-ĂȘtre mĂȘme plus. Si vous avez en dessous de ça, vous avez une marge d’amĂ©lioration.

À partir de votre mailing list, quel est votre taux de transformation pour vendre un produit ?

Et peut-ĂȘtre qu’aujourd’hui, vous ne vendez pas de produit, que c’est un des facteurs qui fait que vous n’avez pas rĂ©ussi encore Ă  avoir un business en ligne parce qu’effectivement, si vous voulez un business et que vous ne vendez pas, vous n’avez pas de business.

Un des trucs les plus simples que vous pouvez faire, c’est de proposer du coaching.

C’est vrai que ça ne va pas trop dans la vision de ne pas Ă©changer son temps contre de l’argent et d’avoir un maximum d’effet de levier. Mais quand on dĂ©marre, c’est sans doute la chose la plus facile Ă  faire.

Vous partez de vos compĂ©tences que vous avez dĂ©jĂ  et vous les offrez sous la forme d’un service Ă  votre audience.

Normalement, si vous avez une audience qui n’est pas trop rĂ©duite et que votre autoritĂ© et votre relation sont bonnes, vous allez avoir des gens qui vont ĂȘtre intĂ©ressĂ©s par vous embaucher pour des sessions de coaching sur Skype par exemple.

Dans ma formation Blogueur Pro, il y a par exemple Mailys qui est une architecte d’intĂ©rieur qui, via son blog « Optimise mon espace », vend des prestations d’architecture d’intĂ©rieur Ă  distance.

Elle m’a dit : « C’est hallucinant, la premiĂšre fois que j’ai fait ça, c’était une personne qui Ă©tait en Guyane qui m’a payĂ© le mĂȘme prix qu’elle aurait payĂ© une architecte sur place. Mais non, elle a voulu absolument travailler avec moi, on a fait des sessions sur Skype. »

Cette personne en Guyane a voulu travailler avec Mailys parce qu’elle suivait ses articles sur son blog et ses vidĂ©os sur sa chaĂźne, elle apprĂ©ciait les conseils de Mailys, elle avait une relation avec elle et elle percevait Mailys comme une autoritĂ© supĂ©rieure aux gens qui Ă©taient plus proches de chez elle.

Donc, vous pouvez faire cela.

Le deuxiĂšme truc facile aussi pour commencer Ă  vendre, c’est de crĂ©er un ebook, quelque chose que vous pourrez vendre Ă  17 ou 27 euros pour pouvoir commencer Ă  gagner un peu d’argent.

Chaque situation est diffĂ©rente. Je ne prĂ©tends pas connaitre la vĂŽtre. Mais en faisant juste ce petit exercice de pensĂ©e d’attribuer des notes Ă  ces diffĂ©rents piliers, puis de voir quel est votre taux de conversion et est-ce que vous proposez ce type de produit, ça peut peut-ĂȘtre vous aider Ă  dĂ©passer le problĂšme que vous avez actuellement et essayer enfin de commencer Ă  gagner de l’argent sur le web.

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