☝ Quels conseils je donnerais au jeune Olivier Roland ?

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A 18 ans, j’ai dĂ©cidĂ© de quitter l’Ă©cole pour crĂ©er ma premiĂšre entreprise. Je n’avais qu’une envie : ĂȘtre libre. AprĂšs avoir surmontĂ© de nombreux obstacles, j’ai rĂ©ussi Ă  mettre mon entreprise au service de ma vie, plutĂŽt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de crĂ©ateurs Ă  ĂȘtre plus libres et plus heureux.

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Transcription texte (littĂ©rale) de la vidĂ©o “☝ Quels conseils je donnerais au jeune Olivier Roland ?” :

Intervenant : J’étais impressionnĂ© en fait devant le bureau, ce qui Ă©tait avant et ce qui est maintenant, et je me suis dit quels conseils tu donnerais au jeune Olivier Roland dans sa chambre Ă  cette Ă©poque-lĂ .

Olivier Roland : Le conseil que je lui donnerais qui a Ă©tĂ© la plus grosse erreur que j’ai faite pendant les huit premiĂšres annĂ©es oĂč j’étais entrepreneur, c’est que je n’ai pas lu de livres pratiques.

J’ai toujours adorĂ© lire et je n’avais pas ce rĂ©flexe, cette habitude de lire des livres pratiques parce qu’on m’en avait jamais parlĂ© en fait. Et aussi, je me sentais tellement intelligent d’avoir crĂ©Ă© ma boĂźte Ă  19 ans, je suis tellement intelligente que je n’ai plus besoin d’apprendre, j’étais tellement con par rapport Ă  ça.

Ça a Ă©tĂ© une grosse erreur et quand j’avais lu la semaine de quatre heures qui a Ă©tĂ© le premier livre de business que j’ai lu Ă  huit ans aprĂšs avoir crĂ©Ă© mon entreprise, ça m’a mis une telle baffe.

Donc, c’est clairement le conseil que je donnerais dans sa chambre. C’est, oui, tu n’es pas trop con, mais franchement lis des bouquins parce que tu vas apprendre beaucoup de trucs que tu n’auras pas trouvĂ©s tout seul et mets-les en pratique.

Ça va faire une diffĂ©rence Ă©norme, j’aurais gagnĂ© Ă©normĂ©ment de temps si j’avais fait ça.

Et je lui aurais dit aussi : dĂ©veloppe ton anglais tout de suite, n’attend pas quelques annĂ©es comme tu l’as fait. Va direct voir ce qui se passe aux États-Unis et tout ça parce que c’est l’avenir.

Intervenant : Est-ce que ça t’a permis d’aller voir justement Tim Ferriss ? Comment tu t’es dĂ©brouillĂ© pour le rencontrer ?

Olivier Roland.

Je suis allĂ© Ă  au seul Ă©vĂ©nement qu’il a organisĂ© en 10 ans.

DĂ©jĂ , premiĂšre chose pour rencontrer les gens qui t’inspirent, les mentors, tu suis leur actu pour voir Ă  quels Ă©vĂ©nements ils participent et quels Ă©vĂ©nements ils organisent.

Il a organisĂ© un Ă©vĂ©nement qui s’appelait « Open the Kimono » Ă  San Francisco, j’y suis allĂ©, il Ă©tait lĂ . ForcĂ©ment c’est lui l’organisateur, je l’ai rencontrĂ©. Et aprĂšs, j’ai insistĂ© pour faire une interview avec lui, comme il y a des gens ici qui viennent me voir et qui insistent et tout.

Tu imagines ?

Si tu vois CĂ©dric par exemple ou n’importe qui qui organise un Ă©vĂ©nement dans le monde de l’infoprenariat, tu es tout le temps assailli. C’est normal, c’est toi l’organisateur, les gens sont venus te voir aussi.

Donc, Tim Ferriss Ă©tait comme ça, il Ă©tait assailli de personnes. J’ai Ă©tĂ© persistant et je lui dis : « Moi, j’aimerais bien faire une interview de toi pour le marchĂ© francophone. Tu n’as jamais fait d’interview pour des francophones, donc c’est l’occasion ».

Il a fait : « Ok. Oui, d’accord » mais un peu genre pas motivĂ©.

Et il a dit : « Oui, on fait ça le lendemain matin de la conférence, je serai encore là. »

On s’est donnĂ© rendez-vous Ă  10h dans le lobby de l’hĂŽtel.

Je suis Ă  9h55 dans le lobby de l’hĂŽtel, motivĂ©. 10h10, il n’est toujours pas lĂ , je fais : « Bon Ok, il m’a zappĂ©. »

Et je ne le prends pas personnellement, ça, c’est super important parce qu’encore une fois, ce n’est pas que les gens, ils te dĂ©daignent ou qu’ils se la pĂštent, c’est juste que dans un Ă©vĂ©nement, tu es assailli de trucs. Tu dis : «Oui, oui », puis tu oublies, c’est que tu as autre chose Ă  faire et c’est normal.

Donc, je vais voir la rĂ©ception de l’hĂŽtel, je leur dis : « Est-ce que vous pouvez appeler la chance de Tim Ferriss, s’il vous plaĂźt. »

Ça, ça marche bien, c’est rare que les gens te disent non.

Et donc, ils ont fait : oui, pas de problÚme. Donc, ils appellent la chambre et ils me passent le téléphone. Je tombe sur sa copine.

Je lui dis : « Est-ce que Tim est là ? ».

Elle fait : « oui, il dort Ă  cĂŽtĂ©, c’est pourquoi et tout ? »

Je lui dis : « J’avais rendez-vous Ă  10 heures lĂ , il est 10h15. Du coup, je me demande  ». Donc, elle parle avec lui et dit : « C’est bon, il arrive ».

Et il arrive.

J’étais persistant, je ne me suis pas laissĂ©e dĂ©monter, je ne l’ai pas pris personnellement. C’est trĂšs important parce que qu’il y a des gens qui seraient plus vexĂ©s et se barrer, mais il n’y avait pas de raison de le faire.

Et quand il est venu, il m’a dit : « Oui, bon, allez, on fait ça 5 minutes. »

J’ai dit : « Non, pas 5 minutes, c’est trop court ».

Il dit : « tu m’as dit 5 minutes. »

J’ai fait : « no, I didn’t say five, I said few ».

Et là, il fait : « Bon, allez 10 ».

Donc, on a fait une interview de 10 minutes. C’était super cool, j’étais content.

Intervenant : Quand tu t’es prĂ©sentĂ© Ă  lui, tu avais dĂ©jĂ  quel niveau dans le business ?

Olivier Roland : J’étais un no body. Enfin, en France, non, mais je n’étais pas du tout au niveau oĂč j’étais aujourd’hui. Puis, en anglais, personne ne me connaĂźt.

Il faut trouver le bon angle, le bon argumentaire. Les gens sont accessibles aussi, c’est une question de timing et tout.

Intervenant : Donne-nous un exemple justement pour accéder à une personne comme toi ?

Olivier Roland : Tu fais des Ă©vĂ©nements, c’est clair. Mais viser l’organisateur, c’est toujours un peu compliquĂ©.

Le problĂšme de cet Ă©vĂ©nement-lĂ , logistiquement, c’est que ce n’est pas dans un hĂŽtel.

C’est plus facile de voir les intervenants le lendemain parce que souvent dans un hĂŽtel, ils sont encore lĂ  et tu peux leur donner rendez-vous le matin, ce que j’ai fait avec Tim Ferriss. LĂ  forcĂ©ment, ils sont ailleurs.

Mais l’idĂ©al lĂ  dans un Ă©vĂ©nement comme ça ultra big, c’est plus compliquĂ© parce que tu as davantage de gens qui veulent te solliciter.

L’évĂšnement Tim Ferriss, elle est de 200 personnes, c’était 7 Ă  10 000 dollars l’entrĂ©e.

 

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