🕒 Comment avoir une entreprise au service de sa vie sans EXPLOITER ses salariés ?

► Rejoignez des milliers d’entrepreneurs et de rebelles intelligents en vous abonnant à ma chaîne : http://bit.ly/abo-OlivierRoland

► Cliquez ici pour être prévenu gratuitement par email quand une nouvelle vidéo est publiée ! 😉 https://olivier-roland.tv/videos/?utm_source=youtube&utm_medium=descri&utm_content=methodeentrepriseasynchrone

– Vidéo complémentaire « 🌍 Comment attirer les TALENTS et voyager partout avec l’entreprise ASYNCHRONE (conférence au CJD) » : https://www.youtube.com/playlist?list=PLlNaq4hbeacRenu3pV65ir209cjP6CZph

► Pour aller plus loin :
https://des-livres-pour-changer-de-vie.com/ – une sélection de livres rares et exigeants pour changer de vie
https://blogueur-pro.net/ – Devenez libre et indépendant financièrement grâce à votre blog
https://habitudes-zen.net/ – Vivre une vie zen et heureuse
https://devenez-meilleur.co/ – Le développement personnel pour les gens intelligents
https://olivier-roland.tv/videos pour être prévenu chaque matin à 7H quand une vidéo géniale est publiée, pour démarrer la journée avec une pêche d’enfer ! 🙂

► Qui suis-je ?

Découvrez mon histoire en 1 minute 41 : http://bit.ly/MonHistoire

A 18 ans, j’ai décidé de quitter l’école pour créer ma première entreprise. Je n’avais qu’une envie : être libre. Après avoir surmonté de nombreux obstacles, j’ai réussi à mettre mon entreprise au service de ma vie, plutôt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de créateurs à être plus libres et plus heureux.

Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaîne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.

#RebellesIntelligents #DéveloppementPersonnel

https://www.youtube.com/watch?v=e1BnyFSpomg

Transcription texte (littérale) de la vidéo « 🕒 Comment avoir une entreprise au service de sa vie sans EXPLOITER ses salariés ? » :

Intervenant : Par exemple, tu voyages beaucoup, tu as le life style qu’un peu tout le monde voudrait avoir. Tu leur renvoies une image de toi, tu es un peu à la cool, tu es tranquille, tu profites, quand eux, tu leur demandes en fait de taper les heures, d’être productifs, d’être impliqués. Et ça, c’est un peu à l’opposé puisque eux aussi voudraient être un peu en mode tranquille.

Olivier Roland : C’est pour cela que le mode asynchrone a ses avantages-là. Tu donnes aux gens qui travaillent pour toi les mêmes avantages que toi, tu t’octroies.

Tu peux demander à Raphaël après. Moi, je n’ai rien à foutre qu’il soit au Japon.

Là, il se trouve qu’il est là en train de filmer, mais dans 99% des besoins que j’ai avec Raphaël, je me fous complètement de savoir où il est dans le monde. D’ailleurs, il a commencé à voyager, à en profiter un peu.

C’est ça aussi, tu peux proposer aux gens qui travaillent pour toi la même flexibilité. Toi, tu veux avoir un mode de vie asynchrone alors que ta boîte est synchrone pour des raisons de physique, de production.

Déjà, je me pose quand même la question : qu’est-ce que je peux introduire comme élément asynchrone dans cet environnement ?

Je ne connais pas, donc à toi de voir, peut-être qu’il y a des choses à faire, peut-être qu’il y a des trucs qui peuvent faire à distance et tout ça.

Je te dis comme sujet dans la présentation : juste de donner aux gens une journée de télétravail par semaine par exemple. Pour beaucoup de personnes, c’est déjà une énorme différence.

Tu peux être très transparent à ce sujet à tes employés. Tu dis : « écoutez, moi, j’ai envie de mettre en place une expérience. C’est une expérience, peut-être que le résultat fera qu’on arrêtera de la faire », il faut que tu sois très clair là-dessus, « parce que j’ai envie de vous donner plus de flexibilité et de vous permettre de travailler de la maison, mais ma peur, c’est que vous ne soyez pas aussi productifs. Donc déjà, est-ce que ça vous intéresse ? Si oui, moi, ce que je vous propose, on fait l’expérience. Si vous restez aussi productifs, on en fait un acquis à condition, et moi, je vais vous mettre des critères de productivité sur cette journée-là à distance et on fera le point tous les trois mois par exemple ou tous les mois. »

Tu fais un truc et tu dis : « Par contre clairement, si à un moment, je vois que ça manque de productivité par rapport aux objectifs, il faudra qu’on arrête. »

Tu es très clair sur le truc et je pense que si eux, ça les motive, vous pouvez faire un deal. Il ne faut pas hésiter à les engager dans le processus et tout ça.

Après, il y a aussi ce qu’ont fait les gens pendant des millénaires pour automatiser leurs boîtes alors qu’ils n’avaient pas d’autres possibilités, c’est de prendre quelqu’un qui va gérer à ta place.

Jason Friedman, l’entrepreneur dont je t’ai parlé qui a monté sa boîte à 850 millions de dollars en 10 ans, de zéro, il m’a dit qu’il fait du management par le KPI.

Il donne beaucoup d’autonomie dans sa boîte. Et typiquement ce qu’il ferait, ce qu’il te dirait, c’est : tu prends une personne dans ton équipe aujourd’hui qui d’après toi a le plus la capacité d’être le responsable de l’équipe et tu lui dis : « je veux faire une expérience, je vais partir un peu à distance. Moi, je pense que tu as les compétences pour manager pour moi, voici les indicateurs clés que tu dois atteindre. J’aimerais que tu m’envoies un rapport toutes les semaines ou tous les mois », c’est toi qui vois.

Et toi, tu appelles de temps en temps. Il y a moyen de faire des trucs comme ça.

Et tu peux juste faire une expérience où tu te barres pendant un mois, même deux semaines, un truc vraiment où il n’y a pas d’implication aussi.

Si oui, il y a une baisse de productivité, de qualité, ça ne va pas être la fin du monde. Ça ne va pas être génial, mais ça ne va pas être la fin du monde.

Mets en place une petite expérience comme ça, simple.

Quelle est l’expérience la plus simple, concrète que tu puisses faire qui ne va pas mettre en péril ta boîte ?

Tu expérimentes comme ça au fur et à mesure. Peut-être qu’il n’y a personne dans ton équipe qui peut gérer ça, peut-être que tu vas te rendre compte que ton équipe finalement travaille mieux sans toi. Tout est possible.

Il faut que tu testes au bout d’un moment parce que si tu ne testes pas, tu ne sauras pas faire la part entre réalité et croyance limitante, peur et tout ça.

Au bout d’un moment, il faut faire une vraie expérience sur le terrain.

Vous avez aimé cette vidéo ? Cliquez ici pour vous abonner gratuitement à la chaîne Youtube ! 🙂