Que faire quand votre projet ÉCHOUE dans ses objectifs ?

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A 18 ans, j’ai dĂ©cidĂ© de quitter l’Ă©cole pour crĂ©er ma premiĂšre entreprise. Je n’avais qu’une envie : ĂȘtre libre. AprĂšs avoir surmontĂ© de nombreux obstacles, j’ai rĂ©ussi Ă  mettre mon entreprise au service de ma vie, plutĂŽt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de crĂ©ateurs Ă  ĂȘtre plus libres et plus heureux.

Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaßne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.

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Transcription texte (littĂ©rale) de la vidĂ©o “Que faire quand votre projet ÉCHOUE dans ses objectifs ?” :

Je suis Ă  Coimbra au Portugal dans un lieu trĂšs spĂ©cial qui est l’ancien MonastĂšre de la ville qui, aujourd’hui, a Ă©tĂ© rĂ©organisĂ© sous forme de salle de spectacle.

Cette salle est une ancienne Ă©glise. Je me trouve Ă  l’emplacement du chƓur, c’est lĂ  oĂč les gens pendant qu’il y avait des messes venaient pour chanter, puis c’est sans doute lĂ  qu’on aurait mis l’orgue aussi s’il y avait un orgue.

Quand le monastĂšre a cessĂ© d’ĂȘtre un monastĂšre, la ville au bout d’un moment a fait un projet pour faire de cette Ă©glise un centre artistique pour attirer des artistes de tout le Portugal, de toute l’Europe, et d’en faire un lieu de crĂ©ativitĂ© exubĂ©rante.

Ce qui s’est passĂ©, c’est qu’il n’y a aucun artiste qui est venu et ce lieu magnifique est complĂštement vide et ne sert absolument Ă  rien.

J’ai accĂšs Ă  ce lieu parce que Ricardo Teixeira a organisĂ© l’évĂšnement Kiai live juste Ă  cĂŽtĂ©, donc ici, cela fait partie des coulisses. Ce lieu est complĂštement vide et abandonnĂ© pour le moment.

Comme l’expliquait un membre de l’équipe de Ricardo, la ville de Coimbra est en train de rĂ©flĂ©chir Ă  la meilleure maniĂšre d’utiliser ce lieu, sans doute qu’ils vont faire un cafĂ© qui sera ouvert au public


C’est un excellent exemple de ce qui peut arriver à tout entrepreneur et qui va sans doute arriver à tout entrepreneur.

C’est que vous pouvez mettre un maximum de chance de votre cĂŽtĂ© et avoir un plan B, un plan C, un plan D et vraiment minimiser vos risques, vous avez toujours un risque que votre projet ne se dĂ©roule pas de la maniĂšre dont vous voulez.

Dans ce cas-là, vous avez plusieurs options, y compris celle d’abandonner.

Mais ce qui se passe souvent et ce qui est possible de faire, c’est de prendre dĂ©jĂ  ce que vous avez construit et de pivoter.

Le pivot, cela vient de la mĂ©thodologie de Lean Startup qui a Ă©tĂ© Ă©laborĂ© Ă  Silicon Valley et cela consiste Ă  se dire : mon projet, c’était de faire cela, par exemple de faire de cette salle un superbe rassemblement d’artistes ou d’avoir une startup qui soit la premiĂšre startup de location d’appartement dans le monde.

Vous aurez peut-ĂȘtre reconnu l’histoire de AirBnb. Au dĂ©but, ils n’ont pas rĂ©ussi Ă  se dĂ©velopper comme il le voulait.

On se rend compte que notre stratĂ©gie jusqu’à prĂ©sent n’a pas Ă©tĂ© la bonne, du coup, on prend ce qu’on a dĂ©jĂ  et on va pivoter, c’est-Ă -dire changer le modĂšle, la stratĂ©gie tout en gardant normalement l’objectif final.

C’est cette idĂ©e qu’on se base sur l’expĂ©rience du terrain, on voit ce qui n’a pas marchĂ©, on voit aussi ce qui a fonctionnĂ© et on va essayer de rebondir par rapport Ă  cela.

Je vous parlais de la cérémonie re.start awards qui parle des meilleurs rebonds aprÚs un échec.

Un Ă©chec, cela ne veut pas forcĂ©ment dire que vous laissez tomber votre projet. Vous pouvez simplement essayer de redĂ©finir le moyen d’arriver Ă  l’objectif, la stratĂ©gie.

Je vous parlais de AirBnb. Par exemple, une des choses qui a complĂštement explosĂ© leur croissance, c’est quand ils se sont mis Ă  envoyer des photographes professionnels gratuitement auprĂšs des personnes qui mettaient des appartements chez eux, parce qu’à partir du moment oĂč il y avait des belles photos professionnelles qui mettaient en valeur les appartements, tout de suite la demande pour ces appartements a explosĂ©.

Youtube est aussi un trĂšs bon exemple.

Il faut savoir qu’au dĂ©but, les gens qui ont crĂ©Ă© Youtube ne savaient pas du tout ce qu’ils faisaient. Ils Ă©taient mĂȘme partis sur cette idĂ©e que Youtube, Ă  la base, allait ĂȘtre un site de dating en ligne via les vidĂ©os.

Au dĂ©but, ils Ă©taient dĂ©sespĂ©rĂ©s, ils ont mĂȘme passĂ© une annonce dans Craigslist pour dire que c’était gratuit pour les femmes de poster des vidĂ©os… il n’y a personne qui rĂ©pond, tout le monde s’en foutait complĂštement.

Bien sĂ»r, parfois il y a des projets qui n’ont pas de potentiel en tant que tel, il faut savoir s’arrĂȘter.

C’est extrĂȘmement difficile de savoir quand un projet doit ĂȘtre arrĂȘtĂ© ou quand il doit ĂȘtre pivotĂ©. Mais c’est toujours intĂ©ressant de se poser la question : jusqu’à prĂ©sent, ça n’a pas fonctionnĂ© comme je le voulais, comment je pourrais changer la stratĂ©gie, les moyens d’arriver Ă  l’objectif tout en rĂ©ussissant ? Qu’est-ce que je sais maintenant que je ne savais pas quand j’ai dĂ©marré ? Et qu’est-ce que je pourrais tenter de nouveau ?

Parce que j’ai bĂąti cette magnifique salle, elle a Ă©tĂ© rĂ©novĂ©e, elle est lĂ . Le but initial qui a fait qu’on a financĂ© les travaux n’a pas fonctionnĂ©, mais qu’est-ce qu’on peut faire avec ce qu’on a dĂ©jĂ  et jusqu’oĂč on peut aller ?

Prenez quelques instants pour rĂ©flĂ©chir Ă  cela pour votre projet, c’est toujours intĂ©ressant de se poser la question.

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