🎥 ► Voici ma nouvelle vidéo « Les 7 erreurs à ne pas commettre quand tu délègues »
En effet, déléguer est une chose importante mais il y a des erreurs à éviter lorsqu’on le fait.
Aujourd’hui je vous partage les 7 erreurs à ne pas commettre quand tu délègues.
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🧐 ► Qui suis-je ? Qui est Olivier Roland ?
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À 18 ans, j’ai décidé de quitter l’école pour créer ma première entreprise. Je n’avais qu’une envie : être libre. Après avoir surmonté de nombreux obstacles, j’ai réussi à mettre mon entreprise au service de ma vie, plutôt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de créateurs à être plus libres et plus heureux.
Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaîne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.
Olivier Roland.
📺 ►Lien de la vidéo : Les 7 erreurs à ne pas commettre quand tu délègues
⏱ ►Timecodes
00:00 Introduction de la vidéo “Les 7 erreurs à ne pas commettre quand tu délègues »
00:12 Erreur 1 : ne pas Délégué
00:52 Erreur 2 : ne prendre que des salariés
01:16 Erreur 3 : ne recruter que dans ton pays
02:05 Erreur 4 : Ne pas utiliser Upwork
02:29 Erreur 5 : ne pas embaucher des gens à l’étranger
04:48 Erreur 6 : ne pas faire de procédure
06:00 Erreur 7 : Ne pas être toujours à la recherche de quelque chose à déléguer
#RebellesIntelligents #formation #entrepreneur
Transcription texte (littérale) de la vidéo « Les 7 erreurs à ne pas commettre quand tu délègues » :
Les 7 erreurs à ne pas commettre quand tu délègues.
La toute première est simple : ne pas déléguer.
Si tu ne délègues pas, tu vas forcément extrêmement limiter ta capacité à scaler ton business et même simplement à profiter de la vie. OK, tu peux être un petit solopreneur et puis tout faire : tes emails, le support client, la création de tes produits, le marketing, la vente… Il y a des gens qui aiment être homme ou femme orchestre. La vérité, c’est que c’est aussi la meilleure recette pour faire un burn out.
Donc s’il te plait, même si tu as un petit business, sauf si bien sûr, tu n’arrives pas à joindre les deux bouts, mais là, c’est un autre problème, si tu as un petit business qui est rentable, délègue. Tu délègues la comptabilité, ça, c’est évident. Prends un VA, un Virtuel Assistant, c’est-à-dire un assistant général qui déjà va te débarrasser de tes tâches les plus chronophages, celles qui te prennent le plus d’énergie, celles qui ne sont pas dans ta zone de génie.
Deuxième erreur, ne prendre que des salariés.
Avant, les salariés, c’est une philosophie. C’est tout à fait OK d’en avoir dans ton entreprise, ça peut apporter énormément d’avantages, mais tu devrais aussi quoi qu’il arrive prendre des freelances. Ce n’est pas la même philosophie entre les salariés et les freelances, il y a des avantages et des inconvénients dans les deux. Les freelances vont pouvoir t’apporter plus de flexibilité et peut-être même plus de compétence rapidement dès le début.
Troisième erreur, ne recruter que dans ton pays.
L’époque où on était obligé de prendre des gens dans un rayon, admettons, de 10 ou 20 kilomètres autour de sa boîte est révolue. Aujourd’hui, tu as accès à des talents dans le monde entier. Si tu regardes cette vidéo, c’est que tu parles français. On a la chance que le français est parlé dans des dizaines et des dizaines de pays différents, il y a énormément de compétences et puis aussi par plein d’expats qui sont situés dans le monde entier.
Je me rappelle la toute première assistante de recherche que j’ai pris pour mon livre « Tout le monde n’a pas eu la chance de rater ses études », c’était une française qui vivait à Dubaï, qui avait accompagné son mari là-bas et qui n’avait pas de job sur place. Et elle était très contente de pouvoir travailler à distance comme ça en français.
Donc vraiment, quand tu te débarrasses de cette limite géographique et que tu vas chercher dans le monde entier, tu démultiplies tes capacités à trouver des gens compétents qui en plus vont être ravis de travailler pour toi.
Quatrième erreur, ne pas utiliser Upwork.
Upwork, c’est tout simplement la plus grande place de marché du monde pour trouver des freelances et des salariés. C’est plus conçu pour les freelances d’ailleurs. Avec cette plateforme, tu vas pouvoir trouver absolument tous les métiers que tu veux et dans plein de pays différents. Donc vraiment, si tu n’as pas déjà un profil sur Upwork, va te créer un compte. Tu verras, tu m’en diras des nouvelles.
Cinquième erreur, ne pas combiner tout ça pour embaucher des gens dans des pays où le coût de la vie est moins cher.
Parfois, les gens qui vont chercher des freelances sur Internet sont un peu gênés à l’idée de prendre des gens dans les pays où le coût de la vie est moins cher, comme en Afrique par exemple ou dans des pays d’Asie. Moi, je peux te dire, je pense qu’éthiquement, il n’y a absolument aucun problème à faire ça.
Parfois, on entend des gens qui disent « Oui, mais c’est de l’exploitation. Tu vas prendre quelqu’un au Sénégal, au Bénin ou au Maroc où, forcément, leur salaire est beaucoup moins important et du coup tu vas les exploiter. ». En fait, je suis désolé, il n’y a absolument pas d’exploitation. Si tu prends quelqu’un au Sénégal où le SMIG, je te laisse deviner, d’après toi, quel est le SMIG au Sénégal ? Est-ce que tu en as une idée ?
Le SMIG au Sénégal au moment où je tourne cette vidéo est d’environ 90 € par mois pour un travail qui est de 44 heures par semaine, 6 jours par semaine. Au Maroc, c’est 290 € par mois à peu près. Tu peux voir que clairement déjà, on est dans un niveau de salaire qui est complètement différent par rapport à ce qui est en Europe. Après, le SMIG, ça reste le SMIG, ce n’est pas l’idéal. Il y a d’ailleurs plein de gens dans ces pays-là qui gagnent plus, voire beaucoup plus.
Ce que je suis en train de te dire, c’est que justement tu prends quelqu’un au Sénégal, tu le paies 5 € de l’heure, c’est déjà infiniment supérieur à ce que la plupart des gens vont gagner. Tu lui donnes un métier respectable qu’il peut faire de chez lui souvent avec des horaires flexibles.
Par exemple, dans mon entreprise, il n’y a absolument pas d’horaire de bureau. La personne peut se lever à 14 heures du matin ou à 6 heures du matin et faire le miracle morning, je m’en fous. Elle fait ce qu’elle veut, elle s’organise comme elle veut. Tu donnes des conditions de travail qui sont juste exceptionnelles avec un très bon salaire, et pour toi, c’est moins cher que si tu prenais quelqu’un en Europe ou en Occident. Donc, c’est vraiment du gagnant – gagnant. Il n’y a pas d’exploitation là-dedans.
Le seul point où on pourrait débattre et se demander si effectivement il n’y a pas un problème éthique, c’est de dire « Oui, d’accord, mais du coup, si je prends quelqu’un dans un pays comme ça, ça fera un emploi en moins dans mon pays. ». Ça fera un emploi en moins en France, en Belgique, en Suisse, ça dépend de où tu me regardes. Et je te dirais, c’est en partie vrai. Mais en même temps, pour le coût d’une seule personne dans ton pays, tu peux en prendre deux, trois, quatre de ces personnes dans ces autres pays où le coût de la vie est moins cher, ce qui va te permettre de développer ton business plus. Et ce business, comme il va être plus développé, il va apporter davantage de valeur à la société, il va aussi payer plus d’impôt et tout ça.
Ce n’est pas du blanc ou noir, c’est assez complexe. Et personnellement, l’analyse que j’en fais, c’est que c’est extrêmement éthique de faire ça. C’est une manière bien plus efficace d’aider ces pays qui en ont plus besoin que les pays occidentaux à se développer économiquement. Et c’est bien mieux finalement d’apprendre à quelqu’un à pêcher que de lui donner un poisson. Donc, c’est mieux d’embaucher des gens dans ces pays-là plutôt que de faire de l’aide humanitaire par exemple.
Sixième erreur, ne pas faire de procédure, surtout de procédure vidéo. A chaque fois, à chaque fois, à chaque fois, il n’y a aucune exception, c’est bien pour cela que je le dis trois fois et je te le redis encore une quatrième fois, à chaque fois que tu expliques quelque chose à quelqu’un de ton équipe, que ce soit un salarié ou un freelance, tu t’enregistres. Ce n’est pas compliqué.
Si tu es en train d’expliquer quelque chose dans la vraie vie, tu t’enregistres avec ton smartphone. Si tu es en train d’expliquer quelque chose devant ton écran, tu enregistres ton écran avec ta voix, avec un logiciel comme ScreenFlow ou Camtasia tout simplement. En faisant ça, tu crées une procédure que la personne va pouvoir regarder encore, encore.
En faisant ça, tu vas te créer une procédure avec exactement le même temps qu’il te faudrait normalement pour expliquer quelque chose et que la personne va pouvoir regarder encore, encore et encore. A chaque fois qu’elle ne saura plus exactement comment faire, plutôt de te poser la question, elle pourra regarder la vidéo. Si jamais elle n’a pas compris quelque chose, elle peut revenir en arrière. Tout est expliqué clairement et ça va te changer la vie.
A terme, tu vas avoir comme ça toute une bibliothèque de procédures vidéo que n’importe qui dans ton équipe va pouvoir aller consulter pour faire les tâches sans avoir besoin de te redemander à chaque fois. En plus, si tu dois prendre quelqu’un pour le même poste dans ton entreprise, tu peux juste lui donner le répertoire qui le concerne avec toutes les procédures vidéo, lui demander de regarder et ça va te faire gagner un temps fou.
Et enfin, septième erreur, ne pas toujours être à la recherche de quelque chose à déléguer à ton équipe. Et quand je dis ton équipe, c’est à la fois l’équipe que tu as déjà et l’équipe que tu n’as pas encore.
En tant qu’entrepreneur, si tu veux scaler ta boîte et même si tu veux juste profiter de la vie en ayant un business au service de ta vie, tu dois toujours être à la recherche d’une chose supplémentaire que tu peux confier à ton équipe et éventuellement à quelqu’un que tu vas recruter.
A chaque fois que tu es en train de travailler avec tes petits doigts dans ton entreprise, pose-toi la question : pourquoi je fais ça ? Est-ce que c’est vraiment nécessaire ? Déjà, demande-toi : est-ce que je ne peux pas juste éliminer cette tâche, qu’est-ce que cela va changer dans mon business ? Ensuite, demande-toi, est-ce que je ne peux pas l’automatiser avec des logiciels ? Et si la réponse à ces deux premières questions est négative, pose-toi la question : est-ce que ce ne serait pas plus intéressant que je le délègue ? Même si la personne à qui je délègue va faire ça moins bien que moi, ça va me libérer du temps pour d’autres choses qui sont peut-être plus intéressantes pour moi à faire.
L’idéal, à terme, c’est que tu ne travailles que sur ce qui est dans ta zone de génie et ce qui te fait kiffer. Comme ça, tu vas être ultra heureux dans ton entreprise et tu vas aussi être ultra efficace, tu vas avoir un effet de levier maximal pour apporter de la valeur à ton entreprise et puis de la valeur au monde parce qu’en faisant ça, tu vas transformer ton entreprise en effet de levier, en courroie de distribution qui va magnifier ton énergie. Ce qui fait que pour chaque calorie d’énergie que tu vas donner dans ton business, tu auras peut-être 100 ou 1000 calories de résultats qui apparaitront dans le monde et ça sera juste extraordinaire.
Et toi, où est-ce que tu en es ? Est-ce que tu as déjà un business ? Et si oui, est-ce que tu délègues déjà ? Si non, qu’est-ce que tu as prévu de faire pour ça ? Partage-le en commentaire, ce serait très intéressant d’apprendre ça.
Si tu as regardé cette vidéo en disant « OK, c’est génial, mais je n’ai même pas encore créé mon business », j’ai un cadeau pour toi puisque tu peux recevoir gratuitement mon livre « Vivez la vie de vos rêves grâce à votre blog » qui va justement t’expliquer la première étape avant de déléguer qui est d’avoir un business rentable sur le web. Pour le recevoir, tu cliques simplement sur le lien qui apparait dans la vidéo ou qui est en description et tu me dis à quelle adresse email je dois t’envoyer le livre.
Je te dis à très vite pour la prochaine vidéo. En attendant, n’oublie pas, sois rebelle, sois intelligent et puis fais partie des gens qui délèguent efficacement.
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