Si tu te sens débordé.e et que tu n’arrives pas à tout gérer dans ton business, cette vidéo est faite pour toi.
Dans cette vidéo, je te donne 6 signes clés qui montrent qu’il est temps de commencer à déléguer certaines tâches pour gagner en efficacité et en productivité.
Si tu n’as pas assez de temps pour les tâches les plus importantes, que tu procrastines trop souvent, que tu es à la limite du burnout, que tu as du mal à trouver l’équilibre entre ta vie professionnelle et personnelle, que tu ne maîtrises pas certaines tâches ou que ton business stagne, tu dois envisager de déléguer.
Je te montre comment identifier ces signes et comment déléguer efficacement pour optimiser ton temps et ton énergie.
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À 18 ans, j’ai décidé de quitter l’école pour créer ma première entreprise. Je n’avais qu’une envie : être libre. Après avoir surmonté de nombreux obstacles, j’ai réussi à mettre mon entreprise au service de ma vie, plutôt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de créateurs à être plus libres et plus heureux.
Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaîne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.
Olivier Roland.
📺 ►Lien de la vidéo : Les 6 SIGNES indiquant qu’il est temps de DÉLÉGUER dans votre entreprise !
⏳ TIMECODES :
00:00 Introduction
00:20 Signe n°1 : Tu manques de temps !
00:55 Signe n°2 : Tu procrastines trop !
01:29 Signe n°3 : Tu es épuisé.e !
03:06 Signe n°4 : Déséquilibre entre vie pro et perso !
03:53 Signe n°5 : Tu es incompétent sur certaines tâches !
04:40 Signe n°6 : Ton business stagne !
05:18 Comment déléguer ?
#deleguer#business#productivite
Transcription texte (littérale) de la vidéo « Les 6 SIGNES indiquant qu’il est temps de DÉLÉGUER dans votre entreprise ! » :
6 signes que tu dois commencer à déléguer dans ton business.
Parce que voilà, tu as créé un business, il commence à bien fonctionner, tu gagnes de l’argent, la vie est belle, mais il y a des signes qui montrent que tu dois étoffer ton équipe, peut-être même commencer à embaucher si tu n’as encore personne. Et les voici.
Le premier, le plus évident, c’est que tu manques de temps pour les tâches importantes.
Tu as plein de projets, plein de choses à faire, que ta liste de to do que tu dois faire tous les jours, tu la regardes chaque matin et tu dis « OK, c’est bon, je mets le couteau entre les dents, le bandana autour de la tête et je fonce. » Et malgré toute ta discipline, ta rigueur, ta productivité, tous les outils, toutes les méthodes que tu utilises, à la fin de la journée, tu n’as pas tout terminé. Et c’est comme ça jour après jour, après jour, après jour et tu n’en vois pas le bout. C’est le signe que tu as trop de choses à faire et qu’il est temps que tu délègues certaines de ces tâches à d’autres personnes.
Deuxième signe, c’est quand tu procrastines trop longtemps sur certaines tâches spécifiques.
Tout d’abord, je tiens à le préciser, la procrastination est humaine. Moi-même, je procrastine de temps en temps sur certaines choses. C’est tout à fait normal de le faire de temps en temps, donc pas d’affolement par rapport à ça. Mais si tu vois qu’il y a vraiment des tâches où tu sais que c’est important de les mettre en place, tu sais que ton business ne va pas croître de manière aussi rapide, il le pourrait si tu ne fais pas ces tâches, et que malgré tout, tu continues à les remettre au lendemain, jour après jour, après jour, c’est un signe qu’il y a quelque chose qui te bloque par rapport à ces tâches et que probablement, tu devrais les déléguer à quelqu’un.
Ensuite, troisième signe, si tu te sens de plus en plus fatigué, épuisé, voire à la limite du burnout.
Ça, c’est justement quand tu te crées une pression trop importante. C’est une pression qui peut être d’ordre psychologique ou tout simplement d’ordre factuel, c’est-à-dire que tu as trop de tâches à faire et on en revient au premier signe. Mais tu peux aussi avoir énormément d’ambition par rapport à ton entreprise, peut-être donner un calendrier plus ou moins précis de progression de cette entreprise, et quand tu vois que ça ne va pas aussi vite que tu voudrais, tu as cette sensation de ne pas réussir, d’être à la traîne, être aussi bon que ce que tu pensais être. Et ça, ça peut te créer une pression pour travailler davantage, arrêter tous les loisirs et juste être tout le temps dans le travail.
Et ça, au bout d’un moment, ça va t’amener à un épuisement mental qui peut être assez sévère. Dans ce cas-là, on parle de burnout. Si tu sens les signes de ça et que tu commences à être de plus en plus fatigué, donne-toi comme mission de te trouver une activité en dehors du travail qui te remplisse de l’intérieur et qui te rend impatient de fermer ton ordinateur. Ça peut être le kitesurf, la danse, les voyages, n’importe quoi, même des jeux vidéo si tu veux. Il faut que tu trouves comme ça quelque chose en dehors du travail.
Peut-être pas que tu te forces à le faire, mais que vraiment, tu te motives à le faire un maximum. Et ça, tu vas dire « OK, il me faut, par exemple, trois heures par semaine dans mon agenda pour faire cette activité. Et du coup, les trois heures que je ne vais pas pouvoir faire en travail, je vais les déléguer. » Ça va te permettre de sortir le nez du guidon, de relâcher un peu la pression, de faire une activité qui n’est pas du travail, dans laquelle tu vas arrêter de penser sans arrêt à ton boulot. Ça va te motiver justement à déléguer. Ce signe est un excellent signe que tu dois diversifier tes activités et arrêter d’être tout le temps dans ta boîte.
Le quatrième signe est un corollaire du précédent, mais il y a une petite nuance. C’est quand tu te rends compte qu’il y a un déséquilibre entre ta vie professionnelle et personnelle.
La nuance est dans le fait que tu vas t’en rendre compte plus tôt parce qu’on va te proposer des activités, on va te solliciter pour des choses et en général, tu vas dire non. Souvent, ce sont des activités sociales. On va t’inviter à des soirées, à des événements, à aller boire un pot avec des amis. Il y a des gens qui vont passer dans ta ville et qui vont dire « je suis là » et tu ne vas pas être disponible pour ces personnes », etc.
Bien sûr, il n’y a aucun problème dans le fait de sacrifier une partie de sa vie personnelle quand on est en train de développer un business. Au contraire, c’est probablement indispensable, mais il y a une limite. Encore une fois, si tu dépasses cette limite, tu risques à terme de te retrouver en burnout, puis aussi d’avoir peut-être une entreprise incroyable mais de ne plus avoir de vie à côté, ce qui n’est pas forcément une situation dans laquelle tu veux te retrouver.
Cinquième signe, quand tu ressens que tu as un manque de compétences pour certaines tâches qui sont indispensables.
Là, c’est probablement la chose la plus facile à déléguer parce que quand tu sais que tu n’es pas très compétent dans la chose que tu dois faire, ça devient évident de trouver quelqu’un qui a des meilleures compétences que toi sur le sujet. Dans l’entrepreneuriat, l’exemple le plus classique et probablement la première chose que l’écrasante majorité des entrepreneurs délègue, c’est la comptabilité. La plupart des entrepreneurs ne sont pas compétents en comptabilité, sans compter que ce n’est pas très amusant et que les conséquences, si tu ne délègues pas la comptabilité, peuvent être assez dramatiques. Si tu fais des erreurs, ça peut jouer sur les impôts, ça peut jouer sur plein de choses et tu peux avoir des conséquences légales et pécuniaires qui sont non négligeables.
Regarde toutes ces tâches que tu dois faire et dans lesquelles tu ne te sens pas vraiment compétent et essaie de trouver des prestataires qui peuvent t’aider sur le sujet.
Et enfin, sixième et dernier signe, une lenteur dans la croissance de ton business.
Parce que oui, si ton business stagne ou croît mais de manière, on va dire, anémique, c’est probablement le signe que tu fais encore trop de choses tout seul et que tu n’as pas trouvé de talents qui peuvent justement te porter et t’apporter leurs connaissances, leurs points de vue, leurs stratégies pour emmener ton entreprise au prochain niveau.
Je t’invite à passer en revue les six signes que je viens de te partager, à les comparer avec toutes les tâches que tu fais, puis à voir s’il n’y a pas des tâches qui rentrent dans des catégories spécifiques ou si tout simplement, il n’y a pas parmi ces signes des signes que tu vois aujourd’hui. Ensuite, si tu te dis « OK, génial Olivier, tu m’as convaincu qu’il faut que je délègue, mais comment je fais ? Par quoi je démarre ? », tu peux démarrer tout simplement par la plateforme Upwork, c’est la plus grande place de marché de prestataires dans le monde entier. Vraiment, tu vas normalement pouvoir trouver ton bonheur.
Il est probable que je lance prochainement une formation sur comment tu vas pouvoir te constituer une équipe, la faire grandir pour t’aider à développer ton entreprise. Si ça t’intéresse d’être tenu au courant quand cette formation sera disponible, tu peux mettre ton email dans le lien qui apparaît dans la vidéo qui est en dessous. Tu me dis à quelle adresse email je dois te prévenir et je me ferai un plaisir de t’envoyer un petit email dans ta petite boîte quand la formation sera prête.
Merci d’avoir regardé cette vidéo. D’ailleurs, si tu l’as aimé, n’hésite pas à assassiner le bouton like et puis à l’envoyer à quelqu’un qui pourrait en avoir besoin. Je te dis à très vite pour la prochaine vidéo. En attendant, n’oublie pas, sois rebelle, sois intelligent et fais partie des gens qui font attention, signes qui font que ta boîte probablement a besoin de plus de délégations.
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