🎥 ► Voici ma nouvelle vidéo “Les 5 choses à ne pas faire avec ton business en temps de crise”
Aujourd’hui, je vais te partager Les 5 choses à ne pas faire avec ton business en temps de crise !
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À 18 ans, j’ai décidé de quitter l’école pour créer ma première entreprise. Je n’avais qu’une envie : être libre. Après avoir surmonté de nombreux obstacles, j’ai réussi à mettre mon entreprise au service de ma vie, plutôt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de créateurs à être plus libres et plus heureux.
Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaîne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.
Olivier Roland.
📺 ►Lien de la vidéo : Les 5 choses à ne pas faire avec ton business en temps de crise
⏱ ►Timecodes
00:00 Introduction de la vidéo “Les 5 choses à ne pas faire avec ton business en temps de crise”
00:12 Ne panique pas !
00:40 Ne pas comprendre que c’est une opportunité.
01:16 Arrêter de vendre.
02:10 Ne pas dialoguer avec son audience, ne pas lui demander ce qu’elle veut.
03:00 Ne pas être prêt à réagir, ne pas être prêt à limiter ses dépenses.
04:10 Conclusion de la vidéo “Les 5 choses à ne pas faire avec ton business en temps de crise”
#RebellesIntelligents #formation #entrepreneur
Transcription texte (littérale) de la vidéo « Les 5 choses à ne pas faire avec ton business en temps de crise » :
Les 5 choses à ne pas faire avec ton business en temps de crise économique
La toute première : surtout, ne panique pas.
Il y a des tas de business, même dans les crises économiques les plus sévères, qui ne sont pas du tout affectés ou qui sont affectés très modérément. Donc, avant de te dire « Mon Dieu, comment je vais faire pour survivre à ça ? Ça va être la catastrophe et tout ça », prends une grande respiration, prends un peu de recul et puis regarde concrètement si ton business est affecté ou pas. Ça ne veut pas dire qu’il faut faire l’autruche, bien sûr que non, mais il ne faut pas non plus tomber dans l’excès inverse et commencer à courir partout en voulant éteindre un incendie qui n’existe pas.
Deuxième erreur à ne pas commettre : ne pas comprendre que c’est une opportunité.
Chaque crise amène son lot d’opportunité. Même les crises les plus graves et, malheureusement, même les guerres entraînent des opportunités. Les bons entrepreneurs sont capables de trouver des opportunités dans chaque adversité. Et pose-toi la question aussi, est-ce qu’il n’y a pas un ou des business que tu pourrais créer qui vont cartonner pendant ces moments difficiles ? Par exemple, pendant les confinements à cause du Covid, c’était l’opportunité majeure pour créer un business en ligne et puis proposer aux gens de faire quelque chose d’utile avec leur temps confiné.
Troisième erreur à ne pas commettre : arrêter de vendre.
Surtout, n’arrête pas de vendre. Continue toujours de mettre en place des offres, de faire des lancements de produits et surtout d’être en contact avec ton marché. Parce que pour ne pas faire l’autruche et en même temps éviter d’éteindre des incendies qui n’existent pas, ce qu’il te faut, ce sont des données, des données concrètes qui viennent du terrain et qui t’assurent que tu es en phase avec la réalité, que tu n’es pas justement Don Quichotte qui est en train de prendre des moulins à vent pour des géants.
Pour ça, la meilleure manière de faire, c’est vraiment, tu te mets dans une démarche de vendre à fond parce que c’est comme ça que tu vas pouvoir engranger un maximum de données. Dis-toi que c’est comme ça que les gens votent vraiment. Ce n’est pas en te disant « Oui. Ça, ça m’intéresse. Oui. Ça, ça ne m’intéresse pas. » C’est en votant avec leur portefeuille. C’est la forme la plus aboutie, la plus sûre, la plus forte de preuves que tu peux avoir. Et donc, tu verras tout de suite si tes ventes sont affectées ou pas, si tu as des produits qui se vendent mieux que d’habitude ou moins bien…
Quatrième erreur à ne pas commettre : ne pas dialoguer avec son audience, ne pas lui demander ce qu’elle veut.
Evidemment, si tu n’as pas d’audience, tu n’es pas concerné. Mais même une entreprise physique avec juste un emplacement quelque part a normalement une liste de prospects et de clients qu’elle peut contacter. Il faut que tu dialogues un maximum en temps de crise avec ton audience pour bien comprendre comment ça l’affecte, comment ça affecte son comportement, son humeur, sa vision, la manière à interagir avec ton entreprise.
En dialoguant à fond avec ton audience, et c’est là aussi où c’est intéressant d’avoir bâti une audience gratuite avant, c’est pour ça que je t’en parle régulièrement sur cette chaîne, tu vas pouvoir vraiment affiner ton approche, voir s’il y a des changements à faire ou pas dans ton marketing, dans tes produits, dans tes offres, et pouvoir toujours encore une fois – et c’est la clé, tu as compris – être collé à la réalité plutôt que de se bâtir des rêves complètement invraisemblables dans sa chambre.
Et enfin, cinquième erreur à ne pas commettre : ne pas être prêt à réagir, ne pas être prêt à limiter ses dépenses.
Il est tout à fait possible que malgré tout ça, une crise économique touche ton entreprise. Ça va dépendre de plein de choses et notamment de ton business model. Tu dois être prêt à réduire les dépenses dans ce cas-là.
Si tu vois qu’effectivement, il y a un risque important que tu sois touché par cette crise. Ce que je te recommande, c’est que tu épluches tes relevés bancaires des trois derniers mois et que tu regardes toutes dépenses qui te semblent superflues ou inutiles à la lumière de ce nouveau contexte, toutes dépenses que soit tu pourrais complètement éliminée, soit que tu pourrais réduire. Ça inclut tous les logiciels et services que tu utilises.
Et au plus vite, tu fais ça et au mieux, ça sera. Il vaut mieux commencer à réduire la voilure avant que la tempête arrive plutôt que de devoir faire ça, alors que ton bateau, il est secoué de partout et que tu as des vents qui menacent de complètement faire tomber tes mâts.
Bien sûr, il ne faut pas non plus à nouveau tomber dans la panique et couper des services essentiels qui sont importants pour ton business alors qu’il n’y a pas de raison. Il faut toujours raison gardée. Mais en t’appuyant sur les données, fais la meilleure analyse possible et puis réduis tes coûts au maximum. Ça inclut d’ailleurs ton salaire si tu te verses un salaire qui est supérieur à tes besoins.
Et toi, est-ce que tu as déjà vécu une crise économique ? Peut-être celle de 2008, peut-être celle de 2020, peut-être une autre avec un business. Et si oui, qu’est-ce que tu as fait ? Partage ça en commentaire, ça sera très intéressant d’avoir ton point de vue.
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Je te dis à très pour la prochaine vidéo. En attendant, n’oublie pas, sois rebelle, sois intelligent et puis fais partie des gens qui ne se laissent pas trop impressionner par une crise.
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