🎥 ► Dans cette vidéo je vous donne mes différentes façons de trouver les joueurs de sa Dream Team afin de recruter les meilleurs de leurs domaines pour faire décoller votre business.
J’ai toujours procrastiné quand je devais recruter, c’est pour cela que les différentes méthodes de recrutement que je vais vous partager, m’ont énormément aider dans cette tâche.
Je vais vous donner des méthodes de recrutement passives et actives afin de toucher un large rayon de personnes.
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À 18 ans, j’ai décidé de quitter l’école pour créer ma première entreprise. Je n’avais qu’une envie : être libre. Après avoir surmonté de nombreux obstacles, j’ai réussi à mettre mon entreprise au service de ma vie, plutôt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de créateurs à être plus libres et plus heureux.
Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaîne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.
Olivier Roland.
📺 ►Lien de la vidéo :
https://youtu.be/SNit-VLXGig
Comment trouver sa Dream Team pour faire décoller son business et voyager à l’autre bout du monde ?
⏱ ►Timecodes
00:00 Introduction
00:15 La productivité de son équipe
02:30 Le travail à distance
03:23 Comment trouver ses membres de sa Dream Team : La manière Passive
04:35 Comment trouver ses membres de sa Dream Team : La manière Active
07:22 Trouver des recruteurs
08:00 Ma Dream Team
10:04 Conclusion
#RebellesIntelligents #développementpersonnel #entrepreneur
Transcription texte (littérale) de la vidéo « Comment trouver sa DREAM TEAM pour faire DÉCOLLER son BUSINESS et VOYAGER à l’autre bout du monde ? » :
Comment trouver sa Dream Team pour avoir un business au service de sa vie tout en vivant à l’autre bout du monde ?
Bienvenue dans cette nouvelle émission dédiée aux entrepreneurs qui font plus de 100 000 € et qui veulent scaler pour avoir un business au service de leur vie.
J’ai quasiment 30 personnes dans mon équipe aujourd’hui et figurez-vous qu’elles sont réparties dans le monde entier. Egalement, nous n’avons pas d’horaires de bureau parce que moi, je considère qu’il y a des gens qui sont productifs quand ils se lèvent à 4 heures du matin, qu’ils font le miracle morning, et d’autres qui se réveillent à 14 heures du matin et qui sont un peu diesel et qui ont besoin d’un peu de temps avant d’être vraiment dedans.
Donc, on ne demande pas aux gens d’être productifs en même temps et c’est pour cela qu’on laisse à chacun la liberté de s’organiser comme il veut. Nous, ce qu’on demande, c’est que les tâches soient faites à temps, et après, les gens s’organisent exactement comme ils le souhaitent. Egalement, toute l’entreprise est organisée autour du concept d’asynchronicité. Alors, qu’est-ce que c’est que cette bête-là ? L’asynchronicité.
Il faut bien distinguer l’asynchronicité du travail à distance. Ce n’est pas la même chose. La plupart des entreprises qui font du travail à la distance restent synchrones, c’est-à-dire que l’essentiel de leurs échanges se fait en temps réel, que ce soit via des logiciels de messagerie comme Slack ou des réunions sur Zoom, par exemple.
Dans mon entreprise, nous décourageons activement les échanges en temps réel. Cela ne veut pas dire que c’est interdit, cela veut dire que nous les décourageons pour des tas de raisons, notamment parce que les interruptions sont clairement le premier tueur de productivité et de bonheur dans l’entreprise. J’en parlerai peut-être dans une autre vidéo.
Ce qu’il faut retenir de tout cela, c’est que quasiment 30 personnes qui travaillent avec moi sont réparties dans des tas de pays. J’ai deux personnes en France quand même. J’ai des personnes Grande-Bretagne, au Canada, au Maroc, au Bénin. Au minimum, un nomade digital qui se balade en permanence et qui, si je ne dis pas de bêtises, en ce moment même est en Birmanie…
Donc, je ne vais pas rentrer dans les détails de l’asynchronicité. Si vous souhaitez aller plus loin, j’ai fait toute une conférence sur le sujet. Vous pouvez aller voir, je vous ai mis le lien là en description ou cela apparaît dans la vidéo.
Simplement, comprenez déjà qu’à partir du moment où vous êtes asynchrone, vous avez plus de liberté pour trouver des talents pour votre équipe. Pourquoi ? Parce que vous êtes plus limité aux fuseaux horaires dans lequel votre business se trouve. Vous pouvez bosser avec des gens qui sont au Japon alors que vos clients sont en France. Cela ne pose pas de problème particulier. Après, on peut être plus ou moins asynchrone en fonction des business, mais retenez cela, ça peut ouvrir votre champ de possibilités.
Ensuite, même si vous devez rester synchrone, admettons que vous recherchez des talents dans une zone qui est à plus ou moins deux heures ou plus ou moins trois heures. Si vous êtes en Francophonie, en Europe, vous avez toute l’Afrique, toute l’Europe, le Moyen-Orient dans lesquels vous pouvez trouver des talents. Aujourd’hui, des Francophones, il y en a vraiment partout.
Donc même si vous n’êtes pas asynchrone, s’il vous plaît, considérez le travail à distance. Quand vous vous ouvrez au travail à distance, d’un seul coup, vous n’êtes plus limité par votre zone géographique. Vous devez peut-être trouver quelqu’un dans un rayon, on va dire, 30 à 40 km autour de vous. Vous pouvez ouvrir à des milliers de kilomètres le champ des possibilités.
Bien sûr, en cette période post-pandémie, je pense que vous avez pu expérimenter par vous-même les joies du télétravail. D’ailleurs, parenthèses, beaucoup d’études montrent que la plupart des gens sont beaucoup plus heureux et productifs quand ils travaillent à distance que quand ils doivent aller au bureau tous les jours.
Donc, comment faire pour trouver des gens pour votre Dream Team ?
Vous avez grosso modo deux grandes manières de le faire. Vous avez la manière Passive et la manière Active.
La manière passive, c’est simplement que des gens vont venir vous proposer leur service. Plus vous allez être visible sur le web et plus cela va arriver. C’est la beauté d’avoir un business basé sur du contenu, ce que je recommande de faire, le business model que j’enseigne même si bien sûr il y en a d’autres. Vous allez non seulement attirer des prospects qualifiés et des clients potentiels, mais vous allez aussi attirer des collaborateurs potentiels qui vont apprécier votre contenu, qui vont apprécier votre personnalité et qui vont vous proposer spontanément leur service. Et cela peut être un excellent réservoir pour vous pour votre Dream Team parce que vous gagnez un temps fou.
Quelqu’un qui vous suit depuis déjà quelques mois, quelques années, et même quelques semaines, il connaît des tas de choses sur votre entreprise, sur votre personnalité, sur votre manière de voir les choses que vous n’aurez pas besoin de lui partager. Il arrive déjà avec un bagage, une expérience de votre manière de faire qui peut vraiment être très efficace. Vous pouvez encourager ce comportement en ayant une adresse email pour les recrutements, par exemple, qui est mise en avant sur votre site web et dans votre écosystème.
Ensuite, dans la manière active, vous avez grosso modo trois grandes manières de faire. Si vous avez une audience, ce qui est normalement le cas si vous publiez du contenu, clairement comme je vous l’ai dit, c’est un excellent réservoir de compétences, mais il y a aussi beaucoup de gens qui ne vont pas avoir l’idée de vous contacter. Donc, à partir du moment où vous souhaitez avoir un poste dans votre équipe, contactez votre audience, envoyez un email, faites une vidéo, écrivez un article, partagez dans vos médias sociaux et faites en sorte d’avoir un bon processus de sélection.
Mon ami Chris de la chaîne « Poisson Fécond », par exemple, a un formulaire taille forme avec des tas de questions dont certaines assez rigolotes et un système de scoring, que lui, quand il parle de il peut avoir des centaines de candidatures, parfois plus, c’est quasiment impossible de pouvoir les faire manuellement. Donc, il y a un système de scoring qui fait qu’il va se retrouver avec peut-être quelques dizaines de candidatures très qualifiées à la fin qu’il va regarder manuellement, avec lesquelles il va pouvoir ensuite faire des entretiens. C’est une première possibilité.
La deuxième, c’est d’aller sur Upwork. Upwork, c’est la grande place de marché au monde pour trouver des prestataires des talents.
D’ailleurs, une petite parenthèse. Quand je vous dis que j’ai quasiment 30 personnes dans mon équipe, il faut savoir qu’aucune d’entre elles n’est salariée, ce sont tous des freelances. Il y a des freelances qui sont quasiment à temps complet pour moi et d’autres qui ne travaillent que quelques heures par semaine.
Donc, c’est aussi une manière dans l’organisation qui peut paraître assez étonnante pour la plupart des gens, mais chez moi, cela fonctionne très bien.
Et sur Upwork, à la base, c’est conçu pour trouver des prestataires, mais bien sûr, vous pouvez les embaucher ensuite si vous êtes d’accord et que le prestataire est d’accord.
Je vous invite vraiment à aller faire un tour sur Upwork. Il y a des millions et des millions de prestataires du monde entier dessus, beaucoup d’anglophones, mais il y a aussi énormément de francophones. Je vous invite notamment – normalement, vous êtes francophone sinon vous ne regardiez pas cette vidéo – à chercher des talents en Afrique.
Vraiment, aujourd’hui, j’ai une équipe au Maroc et une autre au Bénin qui se développe à vitesse grand V, et je suis absolument épaté par les compétences qu’on peut trouver en Afrique et aussi par la qualité du français dans certains de ces pays.
J’ai une cliente en Côte d’Ivoire qui m’expliquait qu’aujourd’hui, il y a peut-être un tiers des jeunes en Côte d’Ivoire, ils ne parlent aucune autre langue que le français. Le français, c’est leur langue natale, ils n’ont pas d’autres langues de ce pays. Ils parlent le français comme les Français de France ou de Belgique.
Vous pouvez vraiment trouver des compétences absolument extraordinaires et Upwork vous permet de chercher des gens dans ces pays-là assez facilement.
Et n’oubliez pas aussi tous les francophones qui sont expatriés et qui sont en général ravis de pouvoir travailler à distance en français. Par exemple, pour mon livre « Tout le monde n’a pas eu la chance de rater ses études », j’ai une équipe de quatre assistants de recherches. La toute première assistante de recherches que j’ai eue, c’était une Française qui vivait à Dubaï et qui n’arrivait pas à trouver de jobs en français et qui avait travaillé pour l’Union européenne en tant qu’assistante de recherches. Donc, c’était quelqu’un de très, très haut niveau et qui était ravie de travailler pour moi pendant quelques mois.
Et ensuite, la troisième manière bien sûr, c’est de faire appel à des recruteurs, à des chasseurs de têtes, des gens qui vont vous trouver des talents. Et là aujourd’hui, au Bénin, j’ai carrément un recruteur qui me trouve des tas de postes, que je lui dis « voilà, je cherche tel type de poste », il va m’envoyer quelques candidatures en quelques jours, c’est vraiment extrêmement pratique.
Pour cela, vous pouvez faire appel à des agences spécialisées ou tout simplement compter sur la chance, ou même demander à votre audience encore une fois, dites « voilà, je souhaite étoffer mon équipe, est-ce qu’il y a des gens parmi vous qui sont spécialisés dans la chasse de tête ou le recrutement ? Est-ce qu’il y a des gens qui connaissent des personnes ? ». N’hésitez pas à faire appel à votre audience.
Et au final, votre Dream Team, vous allez la constituer comme ça au fur et à mesure.
Il y a Younes qui travaillait pour moi depuis plus de 10 ans, qui m’a contacté il y a longtemps de lui-même en me disant « Voilà Olivier, j’adore ce que tu fais, j’aimerais travailler avec toi ». Par contre, Alexandra, ma secrétaire administrative qui travaillait aussi pour moi depuis 10 ans, je l’ai trouvé dans un commentaire d’un article sur comment trouver des assistantes en disant « Hey, moi, je propose mes services », je l’ai contacté et puis voilà.
Elisabeth qui est mon bras droit, qui travaille dans l’entreprise depuis à peu près 5 ans aujourd’hui, là, c’était vraiment la loi de l’attraction en action.
Alors, je ne suis pas très fan de la loi d’attraction. Je trouve qu’honnêtement, le livre « Le secret » met trop en avant juste le fait de penser sans agir alors qu’il faut agir. Là, vraiment, c’était assez intéressant. J’étais arrivé à un stade dans mon entreprise où il y avait déjà pas mal de choses qui étaient déléguées, mais il y avait quelque chose que je n’avais pas délégué, c’était le fait justement de recruter.
Et je peux vous dire, je pouvais procrastiner pendant des mois le fait de recruter tellement je n’aimais pas cela : de faire une demande sur Upwork, de regarder les candidatures, de faire les entretiens… Et je me suis dit « il me faut mon bras droit, la personne avec qui je vais pouvoir déléguer le recrutement ».
Et là, cela a été extraordinaire. Je vivais à Londres à l’époque. La toute première personne à qui j’en parle, Pascal qui était le dirigeant de la Radio Française de Londres à l’époque, on se voit, on se prend un café à la gare Saint-Pancras, je lui dis « Ecoute, tu connais le film Iron Man ? » Il dit « oui, bien sûr. » Je dis « Tu te rappelles l’assistante d’Iron Man, elle est géniale. Elle sait gérer à la fois tout le côté personnel d’Iron Man, elle sait où sont ses chaussettes, et en même temps, elle peut gérer son empire. » Je lui dis « je veux trouver la même personne ». Là, il me regarde, il me dit « j’ai exactement la personne qu’il te faut. » Et il avait exactement la personne qu’il me fallait, Elisabeth. Donc, la toute première personne à qui j’en ai parlé et voilà.
Vous n’êtes pas à l’abri aussi d’être chanceux dans votre démarche. Et n’hésitez pas bien sûr à solliciter, j’ai parlé de votre audience, mais votre réseau personnel. Et donc, au bout d’un moment, si vous voulez scaler, vraiment constituer votre Dream Team à un niveau plus élevé, vous allez avoir besoin de quelqu’un pour recruter pour vous et manager votre équipe pour vous.
Et aujourd’hui, c’est absolument génial. Quand j’ai besoin d’un poste, soit je fais appel à mon recruteur au Bénin, soit je dis à Elisabeth « j’ai besoin de ce poste, est-ce que tu peux t’en occuper sur Upwork ? », et tout cela est géré pour moi. Et quand le recruteur au Bénin nous envoie des candidatures, je transmets cela à Elisabeth qui fait les entretiens d’embauche, je n’ai plus besoin de m’en occuper. Et cela, je peux vous dire les amis que c’est absolument extraordinaire.
J’espère que cela vous a donné des pistes pour bâtir votre propre Dream Team. Donc, toi là qui est toujours en train de regarder cette vidéo qui est normalement intéressé par le concept, je vais probablement faire une formation sur ce sujet pour aider les gens comme toi qui font plus de 100 000 € à scaler. Si cela t’intéresse, laisse ton email dans le lien que j’ai mis en description et puis je te tiens au courant dès que cette formation sera créée.
Je te dis « Merci d’avoir réalisé cette vidéo, à très vite pour une prochaine ». En attendant, n’oublie pas, sois rebelle, sois intelligent, et fais partie des gens qui scalent leur Dream Team de manière intelligente et asynchrone. Ciao.
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