Yannick Alain est à la tête d’une entreprise qui fait plusieurs millions d’euros par an, et qu’il a bâti en construisant un partenariat audacieux avec un entrepreneur qui avait beaucoup plus de succès que lui.
🎙️ L’interview complète dont est tiré cet extrait « Être un Bisounours et gagner des millions – mode d’emploi avec Yannick Alain »
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À 18 ans, j’ai décidé de quitter l’école pour créer ma première entreprise. Je n’avais qu’une envie : être libre. Après avoir surmonté de nombreux obstacles, j’ai réussi à mettre mon entreprise au service de ma vie, plutôt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de créateurs à être plus libres et plus heureux.
Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaîne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.
Olivier Roland.
📺 ►Lien de la vidéo : Comment trouver l’associé qui va x10 ton business – Yannick Alain
#RebellesIntelligents #formation #entrepreneur
Transcription texte (littérale) de la vidéo « Comment trouver l’associé qui va x10 ton business – Yannick Alain« :
Au-delà de la croyance que tu as, que la plupart des gens n’ont pas, est-ce que tu as des actions que tu fais et que tu as l’impression ne pas être super communes au quotidien ou régulièrement ?
Ça dépend. Qu’est-ce que j’ai fait ? Qu’est-ce que je fais aujourd’hui, dans mon confort dans lequel je suis aujourd’hui ? Ou qu’est-ce que j’ai fait pour obtenir le confort que j’ai aujourd’hui ?
Alors, tu as déjà partagé pas mal, mais voilà, si je sais aujourd’hui des actions au quotidien que les gens ne font pas, je pense que je suis très attentif à mon équipe, à ce qu’ils ressentent, à tout ça, à ce qu’ils soient impliqués dans le processus de l’entreprise. Vraiment, c’est une co-création. En tout cas, moi, c’est ce que je pense que je fais un peu différemment : je ne laisse pas mon équipe… enfin, je laisse aussi à mon équipe la création et la créativité. Certaines choses, s’il y a des idées, on peut miser sur des choses que l’équipe a définies. Ça, j’aime ça. Donc ça, je pense que c’est assez… voilà, je ne prends rien pour moi.
Je sais qu’il y a peut-être des choses sur lesquelles, peut-être un jour, je deviendrai obsolète. Et peut-être que sur ces chemins, il faudra que j’apprenne à rebondir avant là-dessus. Donc c’est ça, je pense : me former peut-être, tu vois, chercher l’information, pas forcément que dans les livres, mais dans les blogs, dans les podcasts. Je vais chercher l’information en fait, à chaque fois que je me colle à la personne qui me semble être la personne ressource qui peut m’aider, soit dans les podcasts, soit dans ce genre de choses-là. Ça me plaît. J’écoute beaucoup de podcasts aussi, pareil, des audios et tout ça, donc en français, parce que l’anglais… en français essentiellement. En français, tu vois, que j’écoute et que j’adore, c’est La Guerre de Business. Je kiffe La Guerre de Business. Elle s’appelle Guerre de Business, fantastique. Et tu vois, les histoires entre Snapchat et Facebook, entre Nintendo…
Sur la guerre entre Nintendo et Sega, très intéressant, c’est génial. En fait, ils ont refait la… bref, j’aime beaucoup. Donc ouais, c’est ça, je pense que je fais ce genre de choses-là.
Et par contre, ce que j’ai fait avant, c’est que j’ai travaillé comme un fou. Je me suis donné, j’ai tout donné, couteau entre les dents. J’ai tout donné, écoute, entre les dents, en me disant : “J’ai pas le choix, il faut que j’aille à fond.” En fait, je suis allé à fond, vraiment. Et après, c’est dur de lâcher, tu vois, mais après tu ne lâches pas vraiment en fait, c’est que tu permets à d’autres personnes de faire pour toi, et toi tu gardes toujours la niaque, tu gardes toujours la vision, tu gardes toujours tout ça, mais tu apprends à te donner de la qualité de vie.
C’est ça aussi, que quand t’as la niaque, elle coûte entre les dents, comme moi en fait, c’est comment est-ce que tu fais possible maintenant pour te dire : “Eh, la guerre, ça va, tu es bien maintenant. Ok, maintenant, détends-toi, tu as le droit de te détendre un peu.” Tu vois, et te dire voilà. Et c’est ça que je suis en train d’essayer de faire, en arrivant, j’espère de plus en plus, de mieux en mieux, je crois.
Et avant de se quitter, j’aimerais qu’on rebondisse un petit peu sur un point fort qui a fait que tu en es aujourd’hui : c’était les partenariats, parce que tu as réussi à te connecter avec quelqu’un qui te complète extrêmement bien. Qu’est-ce que tu pourrais donner comme conseil pour les gens qui… parce que là, les gens qui sont encore là, ils sont ultra motivés, ils sont super chauds. Qu’est-ce que tu pourrais leur donner comme conseil pour bien trouver le bon partenaire, pour faire le bon business ?
Je crois que je vais revenir en valeur la première chose. Je pense que le sentiment qu’on doit faire naître chez les gens quand on va avoir de bons partenaires, c’est trois types de sentiments.
Premier sentiment, c’est de la sympathie, de l’humanité. Donc là, c’est les valeurs que tu mets dedans, tout ça, c’est cette humanité-là. Je pense que c’est important, ce premier élément-là.
Ensuite, il y a la notion de crédibilité. C’est-à-dire : est-ce que ce partenariat est crédible ? Est-ce que moi, je suis crédible pour lui ? Est-ce qu’il est crédible pour moi ? Est-ce qu’il y a quelque chose qui me correspond dans la crédibilité professionnelle de la personne ?
Donc ça, par exemple, si David Lefrançois avait été beaucoup plus connu à l’époque, est-ce que tu serais allé le voir ou pas ?
— Ouais, je pense que j’aurais…
Ce n’est pas une question de taille de la notoriété, non, mais par contre, c’est comment est-ce que moi, je peux être une opportunité pour lui. D’accord ?
En gros, le premier, c’est que la personne me paraît sympa et que moi je valide la valeur, et que j’ai du plaisir à passer du temps avec elle. Sinon, ça sert à rien d’avoir un partenaire, de passer du temps. C’est, pour moi, ça va… enfin, je ne vois pas la vie comme ça. Donc je ne dis pas “pour me faire chier avec quelqu’un”. Donc du coup, je veux valider la personne humainement, et je veux qu’elle me valide.
Donc du coup, tu as une espèce de filtre de sympathie quand même à mettre, un costume de sympathie à mettre. Moi, ça me paraît aussi facile, je suis né avec, très simple.
Après, crédibilité, c’est ça, c’est comment est-ce qu’il est crédible pour moi, comment est-ce que moi je suis crédible pour lui. Et opportunité, c’est comment est-ce qu’il est une opportunité pour moi, et comment moi je suis une opportunité pour lui.
Et donc c’est toujours supposé la question : de plus tu prends quelqu’un de célèbre, de riche, célèbre, comment est-ce que tu peux être une opportunité pour lui ?
Et je trouve que c’est intéressant. Quand on était à Amsterdam, David Laroche a partagé ça, tu vois, quand on discutait. Tu te rappelles ? On parlait de comment il était arrivé à avoir toutes les interviews qu’il avait réussi à avoir. Il parlait de celle de Richard Branson, et en fait, il disait ce que j’ai dit, je me suis dit : “Le mec, il a été interviewé par des millions de personnes en fait”, et il a dit un truc du genre… il a dit un truc, je rappelle, puisqu’il a dit : “Je vais faire l’interview que personne n’a fait de toi”, un truc comme ça. Je crois qu’il a dit : “Il sera interviewé que les gens vont regarder après ta mort.”
— Ouais, voilà, c’est ça. Pour savoir qui tu étais, un truc comme ça. Voilà, un très bon storytelling, en anglais, tout ça.
Et ça, tu vois, alors pour info, on s’est retrouvé une dizaine, une quinzaine d’entrepreneurs, en fait, à Amsterdam, tous ensemble. Et du coup, on avait acheté un temps de mastermind et d’échange, qui était vraiment cool. Et du coup, on partageait ça, et c’est vraiment cool en fait.
Et tu vois, moi, c’est vraiment comme ça que je vois les choses : c’est comment tu peux toucher la personne émotionnellement, comment est-ce que tu es une opportunité pour elle, mais tu l’amènes sur une vision qui est une vision qui est beaucoup plus grande que lui, beaucoup plus grande que toi, beaucoup plus grande que tout en fait.
C’est-à-dire : je contribue à quelque chose de grand, à faire quelque chose de grand.
Et je crois que ça, c’est important, en tout cas, de détourer ça dans tes partenariats, c’est-à-dire comment est-ce que je peux détourer ça ?
Et moi, je sais que par exemple, on valide d’abord lui-même avant la transaction. Ça, c’est la connexion avant la transaction. Tu vois ? D’accord ? Tu connectes vraiment, parce que des fois, sur le papier, vous allez croire que le partenaire est parfait pour vous, mais dans l’humanité de la personne, ça ne mattraît pas, avec vous, ça peut aller, personnellement, ça ne marche pas avec vous.
Et je crois que vous devez aussi avoir suffisamment d’amour-propre pour vous dire que ce n’est pas que vous qui le choisissez, que lui, il n’a pas que vous à choisir, mais vous, vous le choisissez aussi, vous choisissez mutuellement.
Et ça, je crois que c’est important aussi de ne pas se sentir plus petit que ce que l’on est, et d’être dans une véritable posture d’humilité : “Je suis personne, personne n’est au-dessus de moi, personne ne me dit de moi, mais je suis au service du monde.” Et te dire que cette association-là ne sera pas au-dessus de vous, là, au-dessus de vous, pensant de vous, dans son humanité, mais par contre, il va peut-être pouvoir vous apporter des choses qui peuvent être intéressantes pour vous : de la visibilité, un savoir spécifique, une connaissance spécifique, peu importe.
En tout cas, quelque chose qui vous permet d’aller, voilà, d’aller plus loin.
Et pour moi, un associé aussi, c’est avoir quelqu’un que vous ne seriez pas capable de payer pour faire ce qu’il fait tellement la valeur est importante. Soit tu ne pourrais pas le payer tellement c’est… ce serait à la fois… tu lui apportes beaucoup de valeur, mais lui, il doit apporter une valeur de fou aussi, apporter en tout cas au projet.
Mais tu n’aurais pas pu te payer David pour faire un produit ensemble.
C’est comment est-ce que je mets mon ego au service du projet, et mes egos, de chacun et nos talents, au service d’un projet, de quelque chose qui est plus grand que nous. Ce n’est pas que nous qu’on alimente, c’est aussi un projet. Et ce projet-là, c’est la vision, elle est belle, elle est grande, elle fait grandir le monde, elle apporte de la valeur.
Ça va s’autoalimenter, ça va grandir tout ça.
En tout cas, c’est comme ça que je le vois.
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