Comment devenir libre avec l’entreprise asynchrone #noréunion #nointerruption #vidéopépite

Tous les jeudis, retrouvez une vidéo “pépite”, reprenant une idée clé d’une des 1600 vidéos publiées sur cette chaîne. La pépite de cette semaine est tirée de la vidéo “🌍 Comment attirer les TALENTS et voyager partout avec l’entreprise ASYNCHRONE (conférence au CJD)” : https://www.youtube.com/watch?v=IaJe0t6kNHk&list=PLlNaq4hbeacRenu3pV65ir209cjP6CZph&index=244&t=0s

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► Qui suis-je ?

Découvrez mon histoire en 1 minute 41 : http://bit.ly/MonHistoire

A 18 ans, j’ai décidé de quitter l’école pour créer ma première entreprise. Je n’avais qu’une envie : être libre. Après avoir surmonté de nombreux obstacles, j’ai réussi à mettre mon entreprise au service de ma vie, plutôt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de créateurs à être plus libres et plus heureux.

Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaîne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.

#RebellesIntelligents #DéveloppementPersonnel

https://www.youtube.com/watch?v=N3Gezg8uBPM

Transcription texte (littérale) de la vidéo “Comment devenir libre avec l’entreprise asynchrone #noréunion #nointerruption #vidéopépite” :

Comment l’entreprise asynchrone va révolutionner votre capacité à attirer les talents ?

L’entreprise asynchrone, c’est le modèle par défaut de fonctionnement de l’univers ou plutôt de l’entreprise classique.

Cela veut dire que la plupart des entreprises et jusqu’à présent elles n’avaient pas d’autres choix beaucoup se basent sur le fait, sans forcément y avoir réfléchi mais plus par tradition, que tous les échanges dans les entreprises doivent se faire en temps réel.

Dans ces entreprises, l’essentiel des échanges se fait par téléphone, dans les réunions, dans éventuellement des logiciels de tchat, et puis bien sûr, on considère que les gens en général doivent se trouver dans le même endroit physique.

C’est le mode de fonctionnement par défaut, et aujourd’hui, il y en a un nouveau qui est rendu possible par les nouvelles technologies : le modèle asynchrone que personnellement j’utilise dans mon entreprise.

Je vous présente rapidement mon entreprise.

Je suis blogueur youtubeur. En gros, mon business model, c’est un mélange entre une maison d’édition sur le web, un magazine et l’activité d’un auteur.

Toute mon entreprise est basée sur ce modèle asynchrone que je vais vous présenter.

L’essentiel des échanges se fait par email.

Il n’y a pas de bureau dans mon entreprise, aucun emplacement physique. Cela a pas mal d’avantages : il n’y a pas d’horaire de bureau dans mon entreprise. Tout ce qui m’intéresse, c’est que le boulot soit fait en temps et en heure, chacun travaille d’où il veut.

Je vous donne un exemple concret d’un process que j’ai dans mon entreprise, un processus somme toute relativement classique qu’on peut retrouver pour organiser une tâche dans toute entreprise.

Cela pourrait très bien être fait par des gens qui sont dans le même bureau, sauf que toutes les personnes de cette équipe sont dans des endroits très différents sur la terre.

Il y a pas mal d’avantages à cette organisation.

Le premier et ça rejoint le thème de cette soirée, c’est qu’il y a très peu de réunions et vous avez aussi beaucoup moins d’interruption.

Avoir l’entreprise asynchrone, cela vous permet de vous réduire fortement les interruptions puisque c’est vous qui choisissez quand est-ce que vous allez échanger avec votre équipe plutôt que c’est le monde extérieur qui choisisse de vous interrompre en permanence sans s’occuper de ce que vous êtes en train de faire à l’instant T.

Le corollaire de cela et à chaque fois que je dis cela, souvent ça fait pousser des hauts cris, mais aucun membre de mon équipe n’a mon numéro de téléphone.

Pourquoi ?

Parce que mon entreprise s’est organisée de manière à ce que personne n’ait besoin de m’appeler. Tout est fait pour que tous mes collaborateurs soient un maximum autonomes et créatifs.

Il y a aussi des inconvénients à ce modèle-là bien évidemment, et le tout premier, c’est que clairement ce modèle n’est pas adapté à tout le monde.

Cela ne convient pas à tout le monde, je ne suis pas en train de dire que cela convient à tout le monde. Et je ne suis pas en train de dire que vous devriez avoir une entreprise complètement asynchrone.

J’aimerais vous ouvrir un peu ces possibilités-là : Quel poste vous pouvez dématérialiser partiellement ou complètement dans votre entreprise ? Quel talent vous allez pouvoir attirer ? Quel bien-être vous allez pouvoir apporter ? Quel gain de productivité vous pourriez avoir avec un modèle comme ça ? Quelle nouvelle possibilité allez-vous pouvoir accomplir ? Et puis surtout, quel rêve pouvez-vous accomplir avec un modèle comme cela ?

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