📕 Un HACK simple pour savoir comment vos lecteurs lisent votre livre

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â–ș Qui suis-je ?

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A 18 ans, j’ai dĂ©cidĂ© de quitter l’Ă©cole pour crĂ©er ma premiĂšre entreprise. Je n’avais qu’une envie : ĂȘtre libre. AprĂšs avoir surmontĂ© de nombreux obstacles, j’ai rĂ©ussi Ă  mettre mon entreprise au service de ma vie, plutĂŽt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de crĂ©ateurs Ă  ĂȘtre plus libres et plus heureux.

Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaßne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.

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Transcription texte (littĂ©rale) de la vidĂ©o “📕 Un HACK simple pour savoir comment vos lecteurs lisent votre livre” :

Quand vous ĂȘtes auteur et que vous avez publiĂ© un livre sur le Kindle, vous pouvez acheter votre propre livre sur le Kindle parce que vous avez accĂšs Ă  des informations intĂ©ressantes.

Dans le Kindle, vous pouvez souligner tout un passage facilement avec le doigt si vous en avez envie. Et quand vous faites la synchronisation de vos paramĂštres Kindle, Amazon sauvegarde ces annotations.

Ensuite, il va agréger les soulignements de maniÚre anonyme et il va montrer aux lecteurs les passages qui ont été le plus soulignés par les autres lecteurs.

C’est une fonction intĂ©ressante pour les lecteurs puisque ça montre quels sont les passages qui attirent l’attention, qui suscitent la curiositĂ© des gens, qui leur donnent envie de prendre le temps de souligner et pour dire que c’est intĂ©ressant.

En plus, Amazon vous donne des statistiques intéressantes sur le nombre de passages qui ont été soulignés.

Pour cela, vous allez dans le livre et vous cliquez sur « A propos de ce livre ».

Par exemple, Amazon me dit : temps de lecture typique 15h32mn.

C’est intĂ©ressant de savoir combien de temps Ă  peu prĂšs les gens lisent le livre, en sachant que la version audio dure 21h30 et que c’est Ă©vident qu’on lit plus lentement quand quelqu’un parle que quand on lit dans sa tĂȘte.

Amazon me dit : 3667 passages ont été surlignés 25 846 fois.

En plus, on a accÚs aux passages les plus surlignées.

Ça, c’est trĂšs intĂ©ressant. Je me suis dit que j’allais partager avec vous quelles Ă©taient les passages les plus soulignĂ©s par les lecteurs de la version numĂ©rique.

Le tout premier passage que vous avez soulignĂ© au tout dĂ©but du livre dans la partie sur les trois principes pour rĂ©ussir dans tous les domaines de votre vie, c’est : « Comment tripler simplement et rapidement la rentabilitĂ© d’un parking ? »

Vous avez souligné : il suffit de transformer un parking pour voitures en parking pour moto.

Ensuite, je dis : vous pouvez ainsi louer le mĂȘme emplacement Ă  trois conducteurs de moto au lieu d’un seul conducteur de voiture CQFD.

Dans le chapitre 2, « Le systĂšme Ă©ducatif moderne conçu pour le XIXe siĂšcle » oĂč je parle notamment de l’exemple des diplĂŽmes prestigieux avec l’exemple du MBA qui est sans doute le diplĂŽme le plus prestigieux en business corporate.

Je donne l’exemple de Mariana qui a passĂ© un MBA en Espagne dans une Ă©cole trĂšs reconnue qui donne son feed-back et vous ĂȘtes nombreux Ă  avoir souligné : Mariana indique avoir appris plus de choses pratiques en lisant de bons livres pratiques et en les mettant en application que dans tout son MBA et Ă  un coĂ»t infiniment plus faible.

Dans le chapitre 4, « RĂ©sistez Ă  la glace au chocolat et Ă  la pizza aux trois fromages, comment booster votre volontĂ©. » LĂ , je donne une mĂ©thode pour ĂȘtre plus efficace.

En commençant par vos tĂąches les plus importantes, vous assurez que vous faites d’abord les tĂąches les plus importantes de votre journĂ©e.

De plus, comme au moins une de vos tĂąches les plus importantes est une grosse pierre, c’est-Ă -dire quelque chose que vous avez planifiĂ©e Ă  l’avance pour accomplir vos objectifs, vous vous assurez que vous progressez vers votre objectif hebdomadaire tout en progressant dans votre objectif mensuel et vers votre objectif final.

Cela rejoint finalement ce que dit Stephen Covey : « Qui sÚme une pensée récolte une action, qui sÚme une action récolte une habitude, qui sÚme une habitude récolte un caractÚre, qui sÚme un caractÚre récolte un destin. »

Ça part toujours du plus petit dĂ©nominateur commun qui est la pensĂ©e et l’action.

Ensuite, dans le chapitre 6 sur « Comment apprendre tout ce que vous voulez, quand et oĂč vous le voulez », je parle du test de 30 jours, du fait de faire des tests pendant 30 jours oĂč pendant 30 jours d’affilĂ©e, on va faire quelque chose de nouveau que normalement on n’aurait pas fait.

Ça m’a beaucoup surpris. Le passage le plus soulignĂ© parmi tous les dĂ©fis que je vous ai proposĂ©, c’est : mettez chaque jour quelque chose dont vous ne vous servez plus en vente sur ebay.

Je pense que vous ĂȘtes nombreux Ă  l’avoir soulignĂ© tout simplement parce que c’est quelque chose de simple Ă  faire. Ça ne demande pas d’effort physique particulier.

Vous allez gagner un peu d’argent et on a tous des choses qui traĂźnent chez nous qui ne servent Ă  rien.

Ensuite, on passe directement au chapitre 12 : « Comment le rebelle intelligent crée une entreprise ? »

LĂ , on est dans la section sur comment tester l’idĂ©e vite et pour pas cher, comment faire des tests A/B ou split test ?

Quand je vous parle du logiciel Visual Website Optimizer, un outil trĂšs simple upload and play. Vous pouvez copier-coller le code, finir la page. Ensuite, vous pouvez tester absolument tout ce que vous voulez en quelques clics.

Ça vous a plu. C’est intĂ©ressant.

Toujours le mĂȘme chapitre, dans l’Ă©tape 2 : « Formuler l’hypothĂšse » oĂč l’on parle de comment mettre en place votre slogan.

Ce qui vous a parlĂ©, c’est : le slogan de votre entreprise peut parler directement ou indirectement de votre produit ou service. Comme c’est le cas pour les slogans de Domino’s pizza et FedEx.

Je vous donnais comme exemple Domino’s pizza. Ce n’est plus leur slogan aujourd’hui, mais c’était leur slogan avant : « Trente minutes oĂč c’est gratuit ». C’Ă©tait leur promesse pendant un moment.

FedEx, c’Ă©tait : « Quand cela doit absolument totalement ĂȘtre livrĂ© le lendemain ».

Donc, pourquoi ne pas mettre comme slogan dans votre entreprise quelque chose qui rĂ©sume le bĂ©nĂ©fice final que votre entreprise apporte Ă  vos clients pour qu’ils aient une trĂšs bonne comprĂ©hension de ça.

Ensuite, c’est dans le chapitre 14 : « Comment vendre efficacement avec le marketing ? »

On parle de mĂ©canismes universels de l’influence et notamment le sixiĂšme facteur, la sympathie.

Ce n’est pas forcĂ©ment les passages que j’aurais soulignĂ©s moi-mĂȘme, c’est vraiment intĂ©ressant. Soyez sympathique, faites en sorte que votre entreprise soit sympathique, faites en sorte que vos produits soient sympathiques.

C’est ce qui vous a interpellĂ© le plus parmi tous les Ă©lĂ©ments d’influence que j’ai partagĂ©s avec vous.

Dans la partie « Elargir votre clientÚle grùce au partenariat », il y a une question que vous avez posée qui vous a beaucoup interpellé : quelles sont les entreprises non concurrentes qui ont votre avatar comme client ?

C’est-Ă -dire, quelles sont les entreprises non concurrentes qui ont les mĂȘmes clients que vous ?

Dans cette partie du livre, je donne une technique trĂšs peu utilisĂ©e pour dĂ©velopper sa clientĂšle : c’est de faire des partenariats avec des entreprises qui ont les mĂȘmes clients que vous mais qui ne sont pas concurrentes.

Je donne l’exemple de BenoĂźt qui Ă©tait un client, c’était Ă  l’Ă©poque oĂč je faisais encore du coaching one to one mais ce qui n’est plus le cas, qui Ă©tait coach sportif Ă  domicile. Il Ă©tait venu faire du coaching one to one avec moi.

Je l’avais dit : quelles sont les entreprises qui ont la mĂȘme clientĂšle que toi et qui n’est pas en concurrence ?

Et lui, son client type, c’Ă©tait une femme dans la trentaine, cadre sup, Bac+5, qui veut prendre soin de son corps. Donc, c’Ă©tait facile de trouver des entreprises non concurrentes : institut de beautĂ©, autres centres de soins.

Il a Ă©tĂ© voir ces entreprises-lĂ  en disant : est-ce qu’on peut faire des partenariats ? On a sans doute des clientĂšles en commun.

C’est ce qui s’est passĂ© et ça a explosĂ© dans le bon sens son business.

L’avant-dernier passage le plus surlignĂ©, c’est celui dans le chapitre 15 : « Comment dĂ©multiplier votre efficacitĂ© et ĂȘtre plus heureux en dĂ©lĂ©guant ? » Donc, votre entreprise comme systĂšme qui travaille pour vous avec les techniques de la franchise.

Et ce qui vous a vraiment parlĂ© et lĂ , j’aurais soulignĂ© exactement la mĂȘme phrase : « Gardez Ă  l’esprit cette ambition qui doit devenir la vĂŽtre : mon entreprise actuelle est le prototype de milliers de futures entreprises. »

Cela ne veut pas dire que vous devez forcĂ©ment crĂ©er des rĂ©seaux de franchise. C’est juste que c’est toujours mieux quand vous voyez votre business comme le point de dĂ©part, comme le prototype d’un business qui va ĂȘtre rĂ©pliquĂ© partout ailleurs parce que ça vous motive, ça vous force presque Ă  envisager vraiment votre business comme un business et le concevoir comme quelque chose qui peut fonctionner sans vous, qui peut ĂȘtre dupliquĂ© partout dans votre pays et pourquoi pas dans le monde ? Il faut juste suivre les procĂ©dures que vous avez dĂ©veloppĂ©es et amĂ©liorer au fur et Ă  mesure.

Le dernier passage toujours dans le chapitre 15, c’est sur « Comment externaliser Ă  bas coĂ»t grĂące Ă  la magie du web ? »

Ça vous a interpellĂ© qu’on peut externaliser pas mal de choses avec Fiverr et PeoplePerHour, des sites oĂč on peut trouver des centaines, des milliers de tĂąches diffĂ©rentes qu’on peut externaliser pour 5 dollars ou 5 euros.

C’est une excellente maniĂšre de commencer Ă  externaliser sur ces sites parce que ce n’est pas cher. On peut trouver facilement des prestataires assez improbables et assez incroyables. C’est un amusement.

On peut mettre un peu de budget et se retrouver avec des rĂ©sultats. Puis, ça nous dĂ©marre dans le monde de la dĂ©lĂ©gation de l’outsourcing sur le web. C’est quelque chose de ludique.

Les passages le plus soulignĂ©s vont sans doute changer. On verra dans un an s’il y a eu beaucoup de changements ou pas.

Je vous remercie encore beaucoup.

On a fĂȘtĂ© l’anniversaire de la publication du livre rĂ©cemment. 35 000 exemplaires vendus en un an toutes Ă©ditions confondues : papier, numĂ©rique, audio.

C’est un immense succùs. Un best-seller, c’est 10 000 exemplaires en France. On a fait 3,5 fois de ça. Merci du fond du cƓur.

Puis, je suis tellement heureux de vous avoir inspirĂ©, j’ai vraiment travaillĂ© pendant quatre ans. J’ai tout donnĂ© pour l’Ă©crire et ça me fait plaisir de voir qu’il a un tel accueil et qu’il aide.

Ils vous aident Ă  avoir une meilleure vie. Et maintenant, mon objectif, c’est d’atteindre les 5 000 exemplaires en français, de le faire traduire en anglais et d’accompagner sa rĂ©ussite dans le monde anglophone.

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