đŸč Faut-il avoir un positionnement gĂ©nĂ©raliste ou spĂ©cialisĂ© sur le web ?

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A 18 ans, j’ai dĂ©cidĂ© de quitter l’Ă©cole pour crĂ©er ma premiĂšre entreprise. Je n’avais qu’une envie : ĂȘtre libre. AprĂšs avoir surmontĂ© de nombreux obstacles, j’ai rĂ©ussi Ă  mettre mon entreprise au service de ma vie, plutĂŽt que d’avoir une vie au service de l’entreprise… Aujourd’hui, je voyage 6 mois par an et j’inspire des milliers d’entrepreneurs et de crĂ©ateurs Ă  ĂȘtre plus libres et plus heureux.

Que vous souhaitiez changer de vie, réussir sur Internet ou tout simplement devenir une meilleure personne, ma chaßne vous y aidera. Chaque jour, vous trouverez une nouvelle vidéo inspirante pour vous aider à vivre une vie plus riche.

#RebellesIntelligents #DĂ©veloppementPersonnel

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Transcription texte (littĂ©rale) de la vidĂ©o “đŸč Faut-il avoir un positionnement gĂ©nĂ©raliste ou spĂ©cialisĂ© sur le web ?” :

Est-ce qu’il faut avoir un positionnement plutĂŽt gĂ©nĂ©raliste ou plutĂŽt spĂ©cialisé ?

La rĂ©ponse courte, c’est qu’il n’y a pas de bonne rĂ©ponse, c’est aussi une question de stratĂ©gie et de choix personnel.

MĂȘme si tu ne te distingues pas, c’est-Ă -dire que tu proposes quelque chose d’assez similaire Ă  ce que font la plupart des autres coachs, tu auras toujours des gens qui vont davantage accrocher Ă  ta personnalitĂ© plutĂŽt qu’à celle de quelqu’un d’autre.

On ne peut pas plaire à tout le monde, ça, c’est la mauvaise nouvelle. Mais  la bonne nouvelle, c’est que c’est pareil pour tes concurrents.

Et donc, on est toujours le meilleur coach de quelqu’un pour aussi des questions relationnelles, device, pas forcĂ©ment pour le contenu en tant que tel.

A contenu Ă©gal, les gens vont avoir tendance Ă  aller vers la personne qu’ils apprĂ©cient plus ou avec laquelle ils sentent le plus d’affinitĂ©.

Donc juste le fait d’exister, ça te distingue dĂ©jĂ .

Bien sĂ»r, il y a des domaines qui sont plus concurrentiels que d’autres. Et aprĂšs, ce n’est pas forcĂ©ment au niveau du contenu mais au niveau de la mĂ©thode marketing que tu vas te distinguer.

Tu vas ĂȘtre plus affĂ»tĂ© par exemple sur la crĂ©ation du contenu, tu vas ĂȘtre plus affĂ»tĂ© sur la pub Facebook, tu peux devenir la reine de cette niche spĂ©cialisĂ©e et les gens vont t’identifier comme ça.

Et du coup, la personne qui a ce problĂšme en particulier va avoir tendance davantage Ă  aller te chercher toi plutĂŽt qu’un coach plus gĂ©nĂ©raliste, c’est l’avantage, et l’inconvĂ©nient, c’est que tu te prives potentiellement de tous les autres et aussi peut-ĂȘtre que tu n’auras pas la diversitĂ© en interne nĂ©cessaire pour que tu t’épanouisses dans ce mĂ©tier.

On est tous passionnés par des choses dans une certaine limite de temps.

Vous pouvez ĂȘtre un fan de surf mais jusqu’à une limite de 20 heures par semaine. Peut-ĂȘtre que 20 heures par semaine pour vous, c’est le paradis et 40 heures de surf par semaine, c’est l’enfer.

On ne parle pas assez de ça, il y a cette notion de temporalité dans une passion qui est importante.

Peut-ĂȘtre qu’au bout de 40 heures par semaine, vous pouvez juste ne plus faire de surf pendant 6 mois sinon ça fait trop.

C’est comme ça que des gens qui se lancent dans un mĂ©tier par passion finissent par dĂ©tester ça parce qu’ils en font trop. Donc, c’est important de trouver cet Ă©quilibre.

Pareil pour les frites, vous pouvez aimer les frites, ce n’est pas pour autant que vous allez en manger matin midi et soir.

C’est aussi important d’avoir cet aspect humain en considĂ©ration, ce n’est pas juste de la stratĂ©gie d’entreprise. Donc, n’hĂ©site pas Ă  explorer d’autres choses.

C’est pour cela qu’au bout d’un moment, c’est un choix qui t’appartient.

L’entrepreneuriat, c’est aussi ce risque de faire à un moment le mauvais choix.

On peut donner tous les conseils et toutes les donnĂ©es du monde, au final, il n’y a personne qui sait Ă  100 % ce qui va se produire. MĂȘme le prĂ©sident des États-Unis qui est briefĂ© peut-ĂȘtre par les meilleurs conseillers du monde, quand il prend une dĂ©cision, ne sait pas ce qui va se passer Ă  100 %.

A un moment, tu dois dire : « C’est ma responsabilitĂ©, j’essaie ça, peut-ĂȘtre que ça va marcher ou peut-ĂȘtre pas, je pense que
 mais voilà ».

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